“写”出一个企业
创作书法作品时，书写者一般会先想一想如何用全局的眼光对章法进行统筹安排。书法的章法蕴含开局、布局、收局的过程，其中每一步都十分讲究。企业的发展也是这样，没有发展战略的企业不可能成为一个成功的企业，正如没有章法的作品是失败的作品。
作为洪涛装饰的掌舵人，刘年新是怎样书写“洪涛装饰”这幅书法作品的呢?
首先，刘年新提出了“设计是龙头”的发展战略。在他的领导下，洪涛装饰成为深圳最早普及电脑化设计的企业，早在1993年公司的工程装修就采用了电脑设计。洪涛装饰实施“设计是龙头”的战略后，实现了与国际设计理念接轨。刘年新曾说，上世纪80年代，国内有很多设计师认为，中国人永远赶不上外国人，他却不以为然。到了90年代末，这种论调几乎就听不到了。再过十年，二十年，就有可能出现相反的情况。到那时，接轨的事要由外国人来做了。
其次，刘年新认为，只有做出精品工程，才能体现中国装饰业的水平，叫响“中国装饰”这个品牌，否则无情的市场最终会用脚来投票。因此，他又提出打造精品、创立品牌的企业发展战略。1993年，洪涛装饰把打造精品工程放在企业发展的首位。四年后，公司全面改进设计施工标准，重新制定了施工质量内控标准。该标准高于国际通用的质量标准。新世纪之初，刘年新又带领洪涛装饰制定了“件件是精品”的战略方针，即工程没有大小轻重之分，只要是洪涛装饰承建的工程，就必须是精品。
另外，刘年新坚持“以人为本”，认为员工是企业的发展之本，是企业的第一资源，并努力建设和谐的劳动关系。这正如书法作品需要点划和线条来支撑一样。点划线条间的相互穿插、呼应、衬托也是成功书法作品的重要内涵。刘年新在调配人力资源时，“该浓则浓，该淡则淡，该长则长，该短则短”，根据每个人的教育背景、特长及性格进行妥当安排，打造出了一个职责分明、协调有力的装饰团队。
在刘年新的管理思想指导下，洪涛装饰以市场为导向，在全国装饰行业的竞争格局中迅速崛起，创造出了巨大的经济效益和社会效益。1993年以后，洪涛装饰的工程年产值就超过1亿元了;1995年达到2亿元;到了1997年，装修工程产值更是超过了3亿元。进入新世纪后，洪涛装饰在北京、上海、天津、山东等地的装饰市场上广泛中标。长春名门饭店、人民大会堂国宴厅、北京中银大厦、国家体育场(鸟巢)、广州白云国际会议中心、苏州金鸡湖国宾馆、大庆油田指挥中心……洪涛装饰的精品工程布满全国各地。
刘年新在建筑装饰行业内的头衔也多了起来：他先后被中国建筑装饰协会评为全国建筑装饰优秀企业家和改革开放30年建筑装饰行业发展突出贡献企业家，此外还有高级环境艺术设计师、英国皇家特许建造师、中国建筑装饰协会常务理事、深圳市装饰行业协会副会长和广东省环境艺术设计行业协会副会长等。另外，他所喜爱的书法艺术也给他赢来了一个个头衔：刘年新当选中国楹联学会的常务理事、中国书法家协会《中国书法》的理事。
据说书家在挥毫之时，可以达到心忘手、手忘法、“情之所至，物我皆忘”的境界。到了这种境界，书家才有可能在“书圣”、“书仙”、“书狂”、“书怪”、“书癫”等的分类中找到自己的位置。孔子也说，知之者不如好之者，好之者不如乐之者。痴迷于书法艺术的刘年新，在工作时也常常处于“痴迷”的状态，是个乐业的“工作狂”。在他的“日历”中，从来就没有周末和节假日。在他的日志里，找不到一个“闲”字。甚至回到家里他都带上一大堆文件资料和图纸，利用一切时间工作。
就这样，这位“工作狂”十余年如一日，孜孜不倦地书写着一幅他认为最重要、但又颇具难度的“书法作品”。
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