文化篇
经历过“春天”的长城公司，前进的步伐更为矫健。张朝煊的管理思想也从“依法治企”发展成为“文化立企”，更加重视企业管理改革和企业文化建设。他主导编著的《长城企业管理法》(含《文化篇》、《制度篇》和《规范篇》)、《企业管理三大环节》、《质量、成本、资金三大控制程序》等长城公司企业文化和管理方法的“教科书”享誉业内外。
“如果说我和长城公司有什么过人之处，我会首推长城的企业文化建设。”张朝煊曾多次这样表示。长城公司的企业文化，以公司的经营管理思想为核心内容，包括长城的管理模式、经营理念、价值观和行为规范。张朝煊对长城公司企业文化的独到建树，使他在工程竞标时事半功倍。他将精装的《文化篇》在业内广泛赠阅，不仅使建设部以及各地建筑装饰协会对他有极好的印象，更使许多工程业主对他的大名早已如雷贯耳，以至于许多高标准的大型工程在竞标之前，长城公司就在设计、施工、品质、工期、资金等方面比竞争对手多了几分胜算。
中青旅大厦座落在北京东直门核心地段，共23层，建筑面积为6.5万平方米，由国际建筑大师冯·格康教授亲自主持，德国GMP担任建筑设计和精装设计。冯·格康教授倡导的“建筑与人的需求息息相关”、“建筑与内外环境自然交融”的设计理念和德国人洗练的美学思维，使其成为一座拥有特定文化内涵、反映时代建筑风格并同时拥有国际品质和舒适环境的高档写字楼。
2005年3月28日，长城公司接到北京中青旅公司的一份传真，邀请长城参加中青旅大厦装饰工程的投标，要求投标单位法人参加。
这是一个意外的喜讯，张朝煊立即召集几位副总商量此事，并准备次日一早飞往北京。
不料讨论会上泛起一片怀疑的声音：
“天上掉下个林妹妹!哪有这么好的事?”
“北京从来就是‘关系户’工程，没有关系别想轻易拿到工程!”
“还是小心谨慎为妙，我们去十有八九是陪标的。”
听大家这么一说，张朝煊顿时心凉了半截，但又不甘轻易放弃，于是决定先派一位公司副总前去探探路。
没想到第二天的会上，各家装饰公司的“一把手”都出席了，唯独长城公司的总经理缺席。主持会议的一位甲方副总裁颇不高兴地质问长城公司的这位副总，他支支吾吾地回答说张总下回一定亲自来。
发现希望的苗头，翌日，张朝煊便立即上京。甲方负责人张立军热情地接待了他，两人一见如故，谈话十分坦诚。“我们就是不找‘关系户’!在北京这么有影响的大工程的确引人注目，也确实有不少熟人推荐过施工单位，但我们的原则是公平竞争，择优录取，绝不照顾人情、关系!”张立军接着说，“你知道我们是怎么找到你们的吗?这次在网上公开招标，来报名的不下五六十家，经过几轮筛选，最后剩下5家，大概都是你们行业的精英了吧。也是到最后一轮，我要求每一家企业在纸上写出自己认为业内最强的竞争对手的名单，结果5家中有4家都写到了长城。我就纳闷了，既然长城这么厉害，为什么没有来参加报名呢?于是我叫同事上网查询，这才对你们有所了解，于是赶紧给你们发了邀请函。看来也是缘份啊!”
那天，二张足足谈了3个小时。谈话结束后，张立军向张朝煊索取《文化篇》，说前日长城公司的副总带来的《文化篇》被大家轮番翻阅，张立军也看了，非常喜欢，问他能否再送几本。张朝煊欣然答应。对方也很高兴，小声说：“告诉您一个小‘秘密’，长城公司之所以让我们的领导刮目相看，你们的《文化篇》功不可没啊!”
此后，中青旅的领导班子先后两轮到长城公司考察，又通过样板房评比，甲方不断加深了对长城的了解和信任。
终于有一日，张朝煊接到电话：“张总，告诉您一个好消息，长城中标了!”这正是张立军的声音，“现在我们把整栋大厦交给你们，我没有其他什么要求，只希望您一定要兑现曾经的许诺：一是长城要忠诚践行长城文化，把《文化篇》的理念贯彻到行动中去;二是把中青旅大厦装饰工程做成精品，在北京树立一个广告品牌;三是你们当初填报的项目管理组织结构中的人员一个也不能变。”
中青旅隶属团中央，张朝煊自然深知该工程的分量，也牢记曾经给予甲方的诺言。在施工期间，他曾多次飞往北京检查工地，最后一次是在工程竣工前夕，张立军在办公室接见了他。谈话中，张立军毫不掩饰对长城公司的满意，并总结了两点：一是我们至今没有后悔选择长城，二是工程质量是令人满意的。
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