责任
事实上，关于他自己在企业和行业发展中的地位和起到的作用的评价，汪家玉确实是有些谦虚。汪家玉和他领导的深装集团对深圳乃至全国的装饰行业发展都有着深远影响。从深装集团走出了刘年新、郑李民、刘海云等为装饰行业的发展作出突出贡献的企业家。而他们，谈及在深装集团的岁月，谈及老领导汪家玉，无不肃然起敬。他们总是说，汪总的人品、责任心、对装饰行业的热爱是他们学习的榜样。
“企业是一个社会化的经济组织，我们做企业的指导思想应该是责任和奉献。每一个人都有一份不可推卸的责任。责任是一个企业综合素质的体现，是一个人做人做事的根本准则。搞企业就要为员工负责，为企业负责，为行业负责，为社会负责。责任是有价值的，以实际业绩证明自己，以实际价值奉献于社会，经营一个有价值的企业，才是一个有益于人民的人。”汪家玉是这样说的，也是这样做的。
创业之初，企业没钱买车，堂堂总经理只能骑单车联系业务，但为了公司形象，他拒绝联系单位派车接送，声称自己的车停在外面，然后悄悄溜出来，再踩单车回公司。这成为当时企业员工中广为流传的“笑话”，然而，也正是这样的“笑话”，使公司的面貌为之一新，大家都尽自己的最大努力，为公司的发展而奋斗。汪家玉认为，对于企业家来说，忙、累、苦、挫折、受人笑话都不要紧，企业家最重要的责任是使企业壮大起来，持续发展。
1998年深装集团成立后，规模大了，汪家玉担子重了，任务多了，人事纠葛与工作环境也很复杂，实际上已分不清上班时间与下班时间了，节假日似乎对他也不存在。做企业当然也有不顺，有挫折，汪家玉也有禁不住发火骂人的时候。有一次为一件看似“小事”的事发了火，公司一位老战友劝他：“这种小事睁一只眼闭一只眼，用得着发火伤神得罪人吗?”听了这话，汪家玉火更大了，他冲着这位老战友说：“什么事都视而不见，这责任谁来负?企业怎样向国家负责，国家又怎样向人民交待?”
16年的艰苦创业，深装集团市场做大了，品牌打响了，企业发展了，根据国企改制要求，深装集团要进行改制，消息一经传出，就有人要出高价收购深装集团。怎么办?高价拍卖了，国有资产更多保值增值了，也算得上是汪家玉这些年来劳苦功高。何况，处在他作为董事长、总经理的位置上，个人利益也决不会吃亏。可员工怎么办?深装集团多年形成的无形资产就这样拱手送人?汪家玉不同意。在改制过程中，汪家玉坚持经营者与员工持股，坚持面对市场推行股份制运作。改制完成后，在对国家、业主、企业资质、业内行为的四个负责，对科学决策、法制意识、动态管理、规范管理四个强化的创新经营管理中，脱胎换骨的深装从单一的国有独资企业转变为质量、效益型股份制集团公司，以惊世骇俗的万千气象成为业界备受尊崇的领袖级企业。中国建筑装饰协会原会长、现名誉会长张恩树不胜感慨地说：深装集团在我国装饰行业发展中起到了排头兵作用，汪家玉功不可没!
责任如一条红线，贯穿了汪家玉的人生历程;责任如主旋律，构成了汪家玉人生的交响乐。深装集团改制后，汪家玉提出了“三个重于”的工作、生活原则，即发展重于泰山，责任重于权力，奉献重于索取。这个原则成为深装集团强大的凝聚力。二十多年来，从一个装饰行业外行变成了相当深入了解建筑装饰市场动向与规律的内行，汪家玉对企业管理驾轻就熟。他在人生第二次大转变中，成功使自己从一个思想政治工作干部成为一个在本行业中有相当知名度的复合型领导、有相当影响力的企业家。
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