发展
在汪家玉的带领下，23年来，从装饰总公司到深装集团，从租房办公到有了自己的生活基地、生产基地和办公楼等，从负债经营到每年都能为国家上缴数千万元利税，从几十个员工到上千名员工……深装集团成长的每一个步履与成就的每一件精品都浸透着创业者的智慧与汗水。
1989年，是汪家玉作为一把手上任的第一年，公司开始扭亏为盈，在此之后的二十多年，公司一直保持着高速、稳健的发展态势，而这二十多年，汪家玉把它分成了四个阶段。
1989年到1997年，是深装集团快速发展的阶段。在汪家玉的倡导下，公司提出不找市长找市场、在市场中求生存谋发展、一切问题在发展中解决的经营思想，创新实行“一企两制”，在敢于拼搏、解放思想的激越求索中获得快速发展，利润连续四年翻番。到1993年，公司拥有了近亿元的固定资产，并有了自己的办公大楼。也是这一年，公司被国务院发展研究中心、原建设部、国家统计局评为中国500家最佳经济效益建筑企业一级第89名。
1998年，深圳市建筑装饰总公司以自身为核心企业组建了深圳市建筑装饰(集团)有限公司，汪家玉任董事长、总经理。深装集团组建以后一直到2003年，一直以把思路变为制度、把制度变为行动、把行动变为效益的“三变”为工作方针，确保了企业可持续发展。
2003年9月，深装集团由单一的国有企业经改制后成为完全意义上的股份制企业。此间，公司强化确保国有资产不流失，确保职工基本利益不受损害，确保企业减负、轻装上阵等三个确保的责任意识，有效保护与调动了员工参与改革的积极性，兑现了国企改制“企业员工三年不下岗”的承诺，在过程中逐步落实了员工竞争上岗和转岗。改制后企业直面市场，良性运行由此启动。集团改制后，大力实施品牌战略，靠品牌去赢得市场。2003年，深装集团成为首届建筑装饰百强企业之一，并在后来的评选中一直位居前列。
2007年，公司以过程精品研讨会为发端，全面进入规范运作、良性循环的科学发展时期。公司形成了一个动力、两个目标、三级考核制、四个共享、五新战略等内涵全新的工作方针与发展目标，形成了经营管理新格局。
历经二十多年的市场风雨，深装集团发展成为以设计为龙头，以施工为基础，保障材料供应，形成一条龙服务，配套有投资公司、设计研究院、装饰材料供应公司、幕墙公司、工程管理公司、劳务公司、木制品加工厂、幕墙加工基地、现代装饰杂志社等二级法人公司，分支机构及业务项目覆盖了中国版图上除台湾省以外所有省区的综合性多元化股份制集团公司。
深装集团这样一步一个台阶的快速发展，离不开汪家玉的倾力而为，用他自己的话说，是一片冰心在玉壶。正是对企业、对行业发展的信心和责任心，使他如此出色地使一个装饰企业从小到大，由弱到强，越过重重艰险，在市场的大潮中乘风破浪，终于到达胜利的彼岸。
然而，说到企业的发展，汪家玉却很谦虚，他说：“这不是我个人有什么能耐，而是装饰行业在中国迅速发展的必然结果。没有伟大的时代就不可能有成功的行业，也不可能有成功的企业与成功的个人。这是改革开放的伟大成功，是邓小平理论的伟大成功。”
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