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毕路德杜昀:设计机构如何构建核心竞争力

来源:中装新网 时间:2021-02-03 16:51:40 [报告错误]  [收藏]  [打印]

核心提示:目前,中国建筑装饰产业竞争非常激烈,设计领域和施工领域尤甚。如何提升设计机构竞争力、如何改造营商环境?

  目前,中国建筑装饰产业竞争非常激烈,设计领域和施工领域尤甚。如何提升设计机构竞争力、如何改造营商环境?是摆在每个人面前的课题。对此,深圳毕路德建筑顾问有限公司合伙人、总建筑师杜昀做了分享。

  如何提升设计机构的竞争力,竞争力的核心在什么地方?

  深圳毕路德建筑顾问有限公司合伙人、总建筑师杜昀

  如何提升设计机构的竞争力,竞争力的核心在什么地方?

  杜昀:我认为,单纯依靠设计技术和设计技术服务经营的设计公司很难长久经营,至少从目前来看这种模式是有问题的。设计师、设计团队、设计机构的核心竞争力是创意能力,我所说的创意能力不是大家常说的“创新、新材料、新形式等”,而是创造新的生活方式、新的消费方式,这样是真正的对经济有所贡献——对经济有所贡献就可以赚得产业的相关利润。换句话说,设计团队如果能创造出一种场景刺激新的生活方式、新的消费,就有其存在的价值。


  如何做好设计营销和企业管理?

  杜昀:做为从设计师发展起来的企业创始人,我们经过很久才找到设计营销的要点。好在那些时候,市场需求高涨,业主懂得尊重设计师,所以毕路德得以在我们的勤奋中生存发展下来。随着行业的发展,我们开始意识到我们在市场营销上的一些问题,也逐渐意识到要面对市场,这对我们的设计情怀、对我们的企业文化是有挑战的。

  首先,市场是盲目的。尽管这几年大量的专业人员进入了业主方的设计管理团队,但是这只造成市场更为混乱。由于设计理念的主观性,混乱的市场中唯一有客观标准的是设计团队的经验,所以目前的市场只承认做得多有经验,不承认做得好有创意。对于毕路德这类不想做量只想做质的企业发展方向,这种市场让我们非常无奈。

  其次,市场是竞争的。随着产业的变化,项目数量减少,很多设计公司争夺一个项目变成了日常。在这种竞争中,技术能力特别是创意能力的需求最为遥远,而服务的贴心和费用的廉价则突显为最现实的眼前需求,使得设计公司的核心竞争力受到很大冲击。


  设计的未来:做“专”,还是做“全”?

  杜昀:我认为作为一名设计师,做全科医生的难度比较高,当然也不是做不了。这个社会比较专题化,每个专题里都蕴含着很深的道理,一个人的精力有限,做全科医生在某种程度上意味着他对于哪个专题都了解得不太透彻。我认为全科医生、专科医生对于设计师的区别和意义等,是不需要讨论的。我经常鼓励我们团队的设计师要有专项,取长补短,长就是长,没“长”就是“全短”。

  对于设计公司来说,这是“尺度”的问题,“尺度”很大当然不能专科,就像综合医院一样;如果“尺度”很小,就是专科医院。这有一定的规律性,从目前的市场选择来讲,微观上还是应该选择专业地、有经验地做一件事情,经营公司也一定要有自己的专项。


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