建筑时报记者

　　市场竞争，优胜劣汰，大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼，您认为家装行业未来将呈现怎样的竞争业态？?金螳螂·家如何掌控自己的发展节奏？

　　杨鹏：2017年作为互联网家装迅速发展的关键年，外部竞争环境已经初步形成，行业呈现百家争鸣的繁荣景象，但是，还未形成一个百亿级的企业。跨界布局的新生力量涌入也为家装注入新的元素，促进行业信息更加透明和对称，使行业服务标准及用户体验不断升级。

　　家装市场，内功与速度起决定作用。金螳螂·家 “十三五”的发展节奏是：前三年重在速度，后两年重在内功。前三年强调快速、夯实基础，坚持“又快又好，快中求好”；后二年追求“又好又快，好中求快”。

　　想在家装行业脱颖而出，最终还是看落地服务，产品和营销再好，服务跟不上，那是徒劳。

　　建筑时报记者

　　金螳螂·家目前在国内的布局如何？下一步战略目标？

　　杨鹏：2016年，金螳螂·家在全国各地有64家门店；截至9月底，已开设115家门店；到年底将有134家。2018年的目标是超过200家。目前，除新疆、西藏、海南和港澳台外，金螳螂·家在全国各省市及直辖市均设有门店，累计服务的客户已超过10000家。

　　金螳螂·家计划通过三到五年的努力，在中国家装行业率先突破百亿规模，成为中国家装行业第一品牌，致力于成为中国最具影响力的品质家居综合服务商。

　　建筑时报记者

　　有网友赞誉“金螳螂·家颠覆传统家装”、“互联网+颠覆传统家装”，也有网友称“金螳螂·家将垄断家装行业”。您如何看这些评说？

　　杨鹏：2015年，金螳螂·家借力金螳螂公装背景步入互联网家装行业，并实现全速发展，这种发展得益于金螳螂集团价值理念的传承。但是，对这个行业，金螳螂·家始终怀有敬畏之心，不轻言颠覆。即便利用互联网手段提升和优化效率，加大获客能力，也只是“进化”，更不敢妄言“垄断”。

　　互联网对各行各业都有影响，金螳螂·家所在的家装行业也不例外，但互联网家装归根结底是家装，所以品牌的视点更应该在“家装”二字，而不是互联网。互联网讲究共享（利益共享、产品服务共享），讲求透明（价格透明、服务透明、管理透明），它打开了一种全新视野，实现用户与服务商之间的互动。家装重在落地，质量和服务是根本。如果说有一点小小的优势，那就是金螳螂24年专注装修、专注落地，在落地服务上有一些成熟的经验和管理模式。金螳螂.家所做的，只是站在时代进步的潮头，探索“进化”的前路。虽然家装行业处于品牌林立、资本集中、竞争白热化的阶段，但金螳螂·家要学习的还有很多，不轻言颠覆行业。

　　金螳螂·家会更加专注与努力，优化服务流程，提升消费体验，为推动行业健康有序发展贡献自己的绵薄之力。