【2015年，设计路上年终系列访谈】

　　自2014年底习近平首次系统阐述“新常态”开始，2015年注定是充满挑战的一年。新常态下，房地产市场增速减缓，样板间、售楼中心、业主会所之类业务市场容量同比下降，其他业务市场竞争加剧。有人说，设计行业遭遇寒冬，设计师(设计公司)应该转型，也有人说，一个告别了无限业务容量的市场，才是设计师最好的时代。为探究设计师(设计公司)的2015年究竟是怎样的?有哪一些经历和成长?中装新网特别策划“2015年，设计路上”年终专访，特邀设计师(设计公司负责人)阐述各自2015年在设计路上的经历和成长，总结2015，预见2016。

　　本次受访者为陈亮， 中国中元国际工程有限公司装修与民用工程事业部所长、高级工程师、工艺美术师。

　　中装新网：2015年这一年，您做了哪一些具体工作，取得什么主要成绩和收获?

　　陈亮：2015年，是中国经济发生巨大转变的起点，经济新常态的特征逐步显现，经济增速总体下行。这一年，建筑企业经受了巨大的挑战：行业总体市场需求减少、企业之间市场竞争更加激烈、市场萎缩逐步显现建筑业产能过剩等，这些都困扰着建筑企业和建筑从业人员。国家领导人在新年致辞中提到：坚持与努力，不可缺席。中国的建筑企业需调整心态，从过去的高增长惯性中走出来，从机会主义的心态中走出来，从薄积薄发的思维中走出来。在这段时间里我们要稳定住团队、深度挖掘市场、提升技术和科研水平。

　　紧跟国家“一带一路”的发展战略，借助公司的发展平台，我们承接了一系列的境外项目，向海外不断拓张设计领域，比如15年在非洲坦桑尼亚中标的姆万扎旅游者酒店让我们获得了商业与技术上的双重成功，我想这也是未来中国设计产能过剩向海外输出发展的趋势。

　　医疗作为国家未来投资的主要方向，关乎民生工程，与老百姓的生活息息相关，市场潜力巨大。经过十多年的经验积累和技术沉淀，我们逐渐成为医疗室内设计领域的领头羊，这是整个团队共同努力的结果。我们承接的医疗项目大大小小近300余个，合作过的甲方不仅有协和、301、北京医院、武警总医院等三甲医院还有一系列民营医院。之前的室内设计圈相对比较浮躁，一味追求浮夸、矫情的装饰，大家并不关注医疗设计市场，这说明我们不是一个随波逐流而是注重长远发展的团队。

　　正所谓秋收冬藏，我们会坦然面对寒冬，并已经做好了直面未来的准备。百炼成钢，“剩”者为王。冬天来了，春天还会远吗?

　　中装新网：2015年您获得的奖项，或参与的设计交流、考察学习活动中，印象最深刻的是哪一次?请和大家分享一下。

　　陈亮：2015年我们获得了社会和公司上的很多奖项，包括我个人也获得了一些奖项，但是我认为这些奖项都是鼓励和鞭策，是对我们下一步的发展给予的期望。

　　鉴于团队国际化的发展定位，我们吸纳了不少外籍设计师和留学生。在今年我们做了很多境外项目，包括欧洲、非洲、中东，对于它们整体的发展有了深刻的了解，我认为中国的设计师不应当局限于在国内通过压低价格来苟延残喘的生存，世界那么大，我们应该出去走走，凭借自身的优势到国际舞台上去展露风采。

　　中装新网：在2015年的设计路上，有没有一些行业事件，让您倍感欣慰或深感气愤的?请分享一下。

　　陈亮：在行业上还是有值得欣慰的事情的：比如设计师在新常态的状况下能够抱团取暖，相互体谅，理解市场发展的规律，在市场低迷的情况下依然做出了很多精品。一个单位不能只顾及眼前的经济利益，而是要做长远的打算和布局，为建立良好的设计环境着想。

　　气愤的事情也有不少：在整个设计环境低迷的状况下，恶意竞争导致恶劣的室内设计市场更加浑浊不堪，设计行业的随意挂靠，欺瞒甲方等行为愈演愈烈，也导致整个行业良莠不齐(反观，则会加剧行业的优胜劣汰)，这也需要相关行业和协会出台相应的政策和措施。设计师大多是纤弱的知识分子，只能用笔和纸来表达自己的想法，希望社会提升尊重设计师和尊重其知识产权的意识。