16年前，姜峰在日新月异的深圳创办了J&A，一路亲历并参与了中国城市的急速发展。总设计师姜峰带领J&A从以个人名字命名的设计公司发展到如今的设计集团，经历了从青涩到成熟的蜕变历程，如今，J&A业务领域广泛、设计项目遍布中国，已然成为了国内一线设计品质的标杆。

姜峰

J&A杰恩设计董事长、总设计师

　　█ 从不变到必须变

　　在大规模城市化进程中，一切都在高速运转，在尝试、体验、再创造中不断更新、成熟，J&A亦不例外：业务不断拓展、平台愈发广阔、管理逐渐完善，“国际高度，中国深度”理念的提出，更让J&A成为行业里难得的具有国际视野的中国设计公司。

　　2015年，J&A的发展迈入新纪元——J&A姜峰设计更名为J&A杰恩设计，这并不是一次简单的称谓更替，而是一场深思熟虑的蜕变。

　　J&A经历了16年的发展，品牌影响力早已深入人心，姜峰表示，更名的提议虽然引起了集团内部激烈的讨论，但是最终认为这是必要的改变。

　　首先从专业上来说，除了大家熟知的商业设计之外，J&A在酒店设计、办公空间、公共建筑、轨道交通等领域也取得了不错的成绩，比如上海浦东文华东方酒店、深圳平安中心、大连国际会议中心、深圳地铁、苏州地铁等等。

　　同时J&A还将触角延伸至建筑设计、机电设计，并能够提供一体化整合式服务，一个能够体现包容性和跨领域特征的名字和定位成为必要。

　　█ 国际高度与中国深度

　　2013年J&A提出了新的企业发展战略“国际高度，中国深度”，这也是应对当下市场环境、国际设计行业现状的重要举措。近年来国内房地产发展形势严峻，国际竞争日趋激烈，所以J&A杰恩设计需要一个更国际化的品牌形象和企业架构。

　　其实，J&A体制上的改革早在2004年就已经开始了：他们第一个将国际优秀事务所通用的合伙人制度引入室内设计行业，并成功推行运营。合伙人制度搭建了互补性极强的稳固运营架构，能够最大程度地发挥每一个合伙人的专业优势，同时也能有效确保战略决策与实施的科学性，保证了公司的高效运转。

　　2015年，J&A将这一制度扩大化，吸纳了50多名员工成为J&A的合伙人，真正完成了“从个人到团队”的转变。

　　姜峰坦言：“对于像J&A这样的企业来说，更名其实有很大风险，我们之所以愿意去做这样一件事，是因为看中这其中蕴含着的更大的潜力。此次的调整让J&A更具国际公司的运营特性，比如合伙人制度的扩大，对平台的整合以及一体化整合式设计服务的提供、人性化的企业管理等等。我们也意识到，去个人化、集团化、平台化是未来设计企业可持续发展的必经之路，也是我们国际化进程的必要措施，所以我们希望在这件事上，可以走快一点点。”

　　“走快一点点”并没有停留在愿景层面。纵观十多年来的发展，J&A也扎扎实实地实现了这个“期待”：凭借着对行业的深入分析和勇于尝试的胆识与魄力，姜峰和他的团队每一次突破都做出了正确的抉择，想必这也是J&A能够快速超越同行的重要素质。

　　总结过去展望未来，J&A快人一步完成了企业转型的大计，又一次站在更高的起点上整装待发。“变”与“不变”永远是辩证的关系，中国的设计行业已经逐渐走向产业化进程，从公司到企业，从个人号召力到品牌影响力，从设计师到集团运营者，万千变化中寻找到撬动企业车轮滚滚前进的支点，才是一个领航者应该思考的问题，姜峰无疑是第一批敢于尝试的人。

　　近年来，设计行业的大事也不断刷新人们的认知，从梁志天设计师有限公司的成功上市，梁景华与何宗宪强强联手，合并公司谋求新里程碑，再到邱德光创建家居品牌，建立设计与家具产业链，姜峰对J&A进行的设计体制改革着实向中国设计市场发出了响亮的宣言——走国际化设计之路。

　　姜峰认为，在经济新常态下，国内房地产行业严峻的形式，对于设计行业的影响无疑很大。J&A要考虑的是设计与城市发展、与人类生活、与艺术美感之间的关系。坚持做最好的设计，无论在何种市场情况都葆有这份初心，J&A代表的是无限的创意和永恒的品质。