赵半狄《在那个早晨》200×190cm布面油彩，1990年

忻东旺《消夏》210×280cm布面油彩，2009年                         

　　【记者】您上任中央美术学院院长6个多月，有无新政？

　　【范迪安】只有三个字——“接着做”，把继承和开拓结合得更好，在我的前任基础上找到新的发展点。我一直强调一个学校要有非常恒定的东西，注重挖掘中央美院的优长，做到更好的总结。另一方面是开拓，目前为止就是调整，在专业布局和学科结构上进行调整，比如这些年全国艺术院校都开出了设计专业，我们也有设计学院，但是这方面在学校内部有专业重复，不能越办越大，而要越办越精。要朝高精方面发展，高端人才培养要成为目标，不是有没有而是如何做到更好。

　　第二就是中央美院有很好的造型学科优势，现在要看如何整合，形成整体形象。现在美院的个体都十分强大，教员在哪里办展览到处都有。而作为整体，却很少。比如今年的央美毕业季，不仅仅在央美美术馆还在操场里，搭上临时建筑，让校园变成美术馆。

　　【记者】您2005年离开央美，到如今的回归，中国美术馆馆长的这段经历，让您本身有无变化？

　　【范迪安】这让我更多地从外部看央美，原来在央美工作，还是有点身在此山中的迷惑。在中国美术馆的这个位置上的工作要求我一定要抓亮点、难点，因为这是个窗口，窗口是人家都要评判的，但是央美的工作不可能有人天天跑到校园里来看，中国美术馆的工作是每天都亮在那里，这形成我要抓重点特点的思维方式，回到央美，学校将近6000名学生，是梦工厂一样的资源库，创造力、组织工作很重要，某种程度上，可以比较好地发挥我的策展能力，思考选择和组团，不要分散。比较清楚地反观央美。

　　【记者】作为中国最重要的美术学府掌舵人，如何让青年学生面对复杂的艺术市场？

　　【范迪安】学府不要简单轻易地成为市场的包工队，同时要很好地运用艺术市场的发展规律，现在的学府也是没有围墙的，本身就处在艺术市场的包围中，中央美院附近就有798等好几个艺术区，我们毕业生展览的时候，有很多画廊、经纪人以猎头的眼光来侦查和注视，推动大学生的创业就业也是一个问题，艺术大学生的创业就业的特点就是进入市场，以进入市场来进入社会。我们希望寻找到良好的市场动机和良性的市场运作。这样学生就能遇到良好的社会条件。

　　美院的新资源，要更多的扶持关心。央美作为学校来说还是很纯粹的，没有企业也没有基金，当然学校有清高的传统，也缺乏这方面的能力，幸好我们的艺术管理学院马上挂牌了，有人才，才有管道。