【第四问：公司的规模如何确立？】

　　【个人创业经历】贵公司现在多少人？大致怎么样分工？未来准备扩大公司的规模吗？公司有什么样的发展规划？

　　【问题探讨】很多设计师都表示维持小规模的公司状态比较合适，为什么？小的好处你觉得在哪里？公司的快速扩张又会带来哪些利弊？

　　目前我们公司的员工大概有20人，分为设计部，商务行政部，公司的规模是一定会扩大的，因为现在的项目很多。所谓浓缩的就是精华，公司虽然人手少，但是个人能力都很强，我们不需要吃白饭的人，公司如果快速扩张可能就不能保证设计师的质量，良莠不齐的话对一个公司不是好事，我希望我的公司员工都是优秀的，专业的。

　　【第五问：如何确定公司业务类型】

　　【个人创业经历】贵公司是纯设计公司还是设计施工一体化公司？是做酒店、会所、餐厅、住宅、商业空间全设计领域还是只偏重其中一种或几种项目类型，走专业化的道路？公司的定位又是怎样的？是低、中、高端都做还是专攻一种？做出这种选择当时是基于怎样的考虑？有根据实际情况不断进行调整吗？实际效果怎么样？

　　【问题探讨】在公司业务类型的确立上，有没有一些可以遵循的标准、依据？您有何建议？

　　现在我们公司正在专注的做餐饮方面的设计，我的目标是做中国餐饮设计行业的NO.1，让投资人想到设计公司就选择悦界。我们目前做的是高端餐饮，因为我觉得现在这个社会，大家都在追求高品质高质量的生活，尤其在中国这个民以食为天的大环境中，高端餐饮现在是更多人的选择。

　　【第六问：如何选择、管理、留住人才】

　　【个人创业经历】人才是公司发展的基础，设计师一般来说都很有个性，思维活跃，您怎样对他们进行管理？怎样留住人才？

　　【问题探讨】设计公司在人员上最容易出现哪些问题？有没有什么比较有效易用的管理方法？

　　选择人才其实是一个很有挑战的事情，首先我希望在我公司里大家都是平等的，我不希望大家把我当做老板，我更喜欢和大家打成一片，当然首先我自己一定是要做出一些成绩，所谓惺惺相惜，如果我做的很出色，我相信会吸引到更多出色的人来我们这里，当你的公司知名度达到一个程度，我想我们就不需要去招聘了，那时一定会有很多人主动地问询我们公司。

　　对于留住人才，我认为一定要让设计师觉得自己有施展的空间，公司提供一个平台，让他们尽情发挥，这样是对设计师最大的肯定。我们公司的员工来自五湖四海，让员工在公司体验家的感觉也是我的一个追求，我们公司有自己的餐厅，有专门的阿姨为我们准备可口的饭菜，这样也为大家解决了就餐的问题。公司还会为正式员工提供租房补贴，替员工分担一部分压力。每年都会组织员工出游，国内，国外都会去。福利非常好，员工自然会选择留下。

　　【第七问：怎样管理公司】

　　【个人创业经历】您管理公司的理念是什么？您觉得对于设计公司来说什么是最重要的？

　　【问题探讨】在设计公司的管理上，哪些层面和环节最为困难？应该多加强公司哪些方面的建设？

　　对于公司的管理我也在不断进行创新，现在我们采用的就是吸纳合伙人的方式来鼓励员工工作的热情，任何表现好的员工都可以成为我们公司的股东，让他们感觉到工作不是为了我，而是为了他们自己。公司不只是我的，也是他们的。所以说热情其实对设计公司是非常重要的，一个行业只要你有热情，有能力，有平台我觉得任何人只要坚持都会取得成绩。

　　【第八问：怎样树立品牌】

　　【个人创业经历】您怎样确立公司的品牌特征？又是用哪些方式对品牌进行营销和推广？

　　【问题探讨】您怎样看待品牌推广对于设计公司的重要性？有哪些推广技巧，怎样能多快好省？在品牌推广过程中需要规避哪些问题？

　　目前我们利用微信以及百度推广来进行品牌的营销。在公司成立初期品牌推广是非常重要的，它更容易被大家所熟知，让大家知道有这么一家公司，它是专业做设计的，尤其现在是一个互联网时代，很多人获得信息的方法都是通过网络。但当公司具有一定规模的时候，口口相传也许是公司被熟知的另一种方法，当你做一个品牌被大众认可的时候，很多投资人都会主动打电话来咨询的。

　　【第九问：困境中如何坚持】

　　【个人创业经历】创业过程中您遇到过哪些困难？最难忘的是什么？怎么度过的？通过这些历练您积累了哪些经验？

　　【问题探讨】创业中一般会遇到哪些艰难时刻？怎样应对？如何对待创业带来的压力和缺失？

　　作为一个盈利性的公司最大的困难应该就是没有项目，这个公司并不只是我的，我作为老板我要给底下的员工发工资，我要每年带大家出去旅游，要给大家提供良好的培训，这些都是需要钱。还好在我创业的过程中，并没有遇到很大的困难，最近几年我们接的项目一直很多，我们的设计也被更多人认可，现在的担心倒是项目太多，设计师人手不够。

　　【第十问：成功的原因，创业的意义】

　　【个人创业经历】创业的设计师很多，成功的很少，您觉得自己创业成功主要依靠的是什么？您觉得通过您的创业，您收获了什么？

　　【问题探讨】对想要创业的年轻设计有什么建议？

　　我觉得不同的人对于成功的定义都不同，对我来说，成功就是被更多人认可，认可我的设计理念，认可我的设计风格。在创业的过程中我觉得坚持应该最重要的，我从小的梦想就是成为一名设计师，所以创业的过程也算是我完成梦想的过程。所以对我来说这是一个美好的过程。

　　对年轻的设计师的一个建议就是珍惜机会，远离浮躁。踏实做事，踏实做人，不管从事任何行业都应该做到这一点。当然更多的是不要怕吃苦。