【第六问：如何选择、管理、留住人才】

　　【个人创业经历】人才是公司发展的基础，设计师一般来说都很有个性，思维活跃，您怎样对他们进行管理？怎样留住人才？

　　王黑龙：设计师有个性、思维活跃是创意的根本动力，但我们也会时刻提醒大家，设计终究是要为委托人解决问题的，只能根据项目和空间的实际情况提出解决问题的有效方案，对市场要有敬畏之心，任何天马行空、不顾现实条件的所谓创意是不被鼓励的。对公司团队的管理同样如此，强调协作和竞赛，提倡服务精神。

　　【第七问：怎样管理公司】

　　【个人创业经历】您管理公司的理念是什么？您觉得对于设计公司来说什么是最重要的？

　　王黑龙：无为和自治，这对于其他公司可能是不可复制的，我觉得公司员工与公司的共同成长非常重要，所以经常会有各种研讨、交流和培训，也有宽松的奖惩机制。以项目为主体管理目标，大局严格把控，过程则较放松甚至有点小乱，乱中又常冒出新想法，这可能是设计公司特有的吧。

　　【第八问：怎样树立品牌】

　　【个人创业经历】您怎样确立公司的品牌特征？又是用哪些方式对品牌进行营销和推广？

　　王黑龙：这个仍在学习和探索中，这个问题我恐怕得更多地向年轻一代设计师请教。

　　【第九问：困境中如何坚持】

　　【个人创业经历】创业过程中您遇到过哪些困难？最难忘的是什么？怎么度过的？通过这些历练您积累了哪些经验？

　　王黑龙：我从来都是一个乐观主义者，对于压力比较迟钝，对于遇到过的困难好像也没有什么记忆，或者说记忆总是美好的，包括在早期资讯短缺，没有合理的设计时间和费用，经常要为独立思想、伸张理念困惑的时代。但那都是过去的事，一切都在向有利于创意者的方向发展，虽然当下的年轻设计师也会遇到其他的种种问题，但学会自我调整和积极应对仍是根本的。

　　【第十问：成功的原因，创业的意义】

　　【个人创业经历】创业的设计师很多，成功的很少，您觉得自己创业成功主要依靠的是什么？您觉得通过您的创业，您收获了什么？对想要创业的年轻设计有什么建议？

　　王黑龙：我不认为自己已获得成功，应该还在路上，还在设计的过程中。也许，对于真正的创意者来说，成功始终是一个身外的东西，关键在于创意过程的乐趣，在于探索和寻求可能性的兴奋感和最终解决问题的满足感。最关键你还能快乐地往前走，所以，我对年轻的设计师努力做到不责备和不建议。