【第二问：城市和具体地址的选择】

　　【个人创业经历】您在哪个城市创业？为什么选择这个城市？公司的选址您有哪些方面的考虑？前期做了哪些考察？

　　王黑龙：我已在前面回答了城市选择这个问题。至于公司的选址，我更多地考虑在资金许可的前提下，尽可能靠近中心城区，交通方便、配套齐全的地方，这样无论对客户对工作还是对员工都方便些，加上不太爱折腾所以根本一直都呆在中心区，但这不一定对所有设计公司都合适，一个是成本高昂，再一个是空间受限，但对我们来说，总会设法去寻求一个平衡点。

　　【第三问：怎么选择公司的类型】

　　【个人创业经历】贵公司是什么类型的公司（独立创业、设计合伙人、品牌加盟、大公司的分公司等等）？为什么选择这种类型？您觉得这种类型有何利弊？

　　王黑龙：我们公司是实行合伙人制的专业型公司，合伙人之间各有分工，各有所长，能有效避免危机，共同应对挑战，同时，合作带来的快乐往往超过成果本身。当然有时也会产生分歧，好在分歧还不会多到大到影响公司的决策。

　　【第四问：公司的规模如何确立】

　　【个人创业经历】贵公司现在多少人？大致怎么样分工？未来准备扩大公司的规模吗？公司有什么样的发展规划？

　　王黑龙：我们的规模始终在几十人，一个原因是业务拓展限制，另外一个重要原因是不想过多地陷入业务和人事管理而失去做设计的乐趣。

　 【问题探讨】很多设计师都表示维持小规模的公司状态比较合适，为什么？小的好处你觉得在哪里？公司的快速扩张又会带来哪些利弊？

　　王黑龙：公司扩张还是不扩张是不同的选项，各个公司的条件和情况都不尽相同，一窝蜂地选择扩张还不如改行做其他更容易扩张的行业。既然你选择了设计，就安心去做好它吧。

　 【第五问：如何确定公司业务类型】

　 【个人创业经历】贵公司是纯设计公司还是设计施工一体化公司？是做酒店、会所、餐厅、住宅、商业空间全设计领域还是只偏重其中一种或几种项目类型，走专业化的道路？公司的定位又是怎样的？是低、中、高端都做还是专攻一种？做出这种选择当时是基于怎样的考虑？有根据实际情况不断进行调整吗？实际效果怎么样？

　　王黑龙：黑龙设计已有超过十五年的历史，公司的前十年业务项目覆盖了公共空间设计的几乎所有领域，从餐饮、娱乐、酒店到办公、商业、地产，早年做过的国家电力、中石油、中国电信总部、招商银行总部、北京师范大学都曾获得过很高的评价，近些年，我们的业务更偏向酒店和会所，向着更加职业化的方向发展，在2007年成为希尔顿国际酒店管理集团在中国境内选择的第一家合作伙伴，并先后与洲际、喜达屋等国际一线酒管公司建立了合作关系。近些年还与万科、金融街、深国投等进行了许多地产项目的合作。由于我们队伍的专业性和职业化水准，所以在市场的竞争中，总还能从容应对，不会被类型所限。