【第四问：公司的规模如何确立】

　　【个人创业经历】贵公司现在多少人?大致怎么样分工?未来准备扩大公司的规模吗?公司有什么样的发展规划?

　　东子：员工四人，都是效果图绘图员。用网络式的管理方法。不用按时上班，全部利用网络工作，只要按时完成交付的任务就行。因为不想做的太辛苦，也不会扩大规模，做好自己该做的事，用心做事，踏实做人。

　　【问题探讨】很多设计师都表示维持小规模的公司状态比较合适，为什么?小的好处你觉得在哪里?公司的快速扩张又会带来哪些利弊?

　　东子：俗话说船小好调头，公司做大做小都因决策者的价值观而定，市场变化莫测，人的思想和能力也是各有不同，顺应需求，与时俱进。

　　【第五问：如何确定公司业务类型】

　　【个人创业经历】贵公司是纯设计公司还是设计施工一体化公司?是做酒店、会所、餐厅、住宅、商业空间全设计领域还是只偏重其中一种或几种项目类型，走专业化的道路?公司的定位又是怎样的?是低、中、高端都做还是专攻一种?做出这种选择当时是基于怎样的考虑?有根据实际情况不断进行调整吗?实际效果怎么样?

　　东子：是以设计为主，部分设计与施工，因为长期以来都是全国各地的朋友介绍的业务。没有具体的设计倾向，喜欢专业化的设计思路，但市场业务繁杂，只好啥都做，只要做好就好。方向还是中、高端的路线。因为这样收入偏于稳定，工作量可以掌控。很多年了基本都是这样运作的。

　　【问题探讨】在公司业务类型的确立上，有没有一些可以遵循的标准、依据?您有何建议?

　　东子：在业务选择上没有什么标准，因为都是各地朋友介绍的设计，只要能满足我们所提供的设计条件，基本都做。范围很广且杂。

　　【第六问：如何选择、管理、留住人才】

　　【个人创业经历】人才是公司发展的基础，设计师一般来说都很有个性，思维活跃，您怎样对他们进行管理?怎样留住人才?

　　东子：以身作则，做人坦诚，做事认真，身先士卒，尽心传授，虚心学习。铁打的营盘，流水的兵，留的自然留，走的定要走。

　　【问题探讨】设计公司在人员上最容易出现哪些问题?有没有什么比较有效易用的管理方法?

　　东子：只有工作没有娱乐，只有任务不考虑身心，只有工作没有传授，是造成不稳定的因素。一张一弛，尽心传授，以身作则。

　　【第七问：怎样管理公司】

　　【个人创业经历】您管理公司的理念是什么?您觉得对于设计公司来说什么是最重要的?

　　东子：认真做事，踏实做人。尊重劳动，爱惜健康。快乐最重要。

　　【问题探讨】在设计公司的管理上，哪些层面和环节最为困难?应该多加强公司哪些方面的建设?

　　东子：工作完成的质量，加强员工的自身修养与技能提高。

　　【第八问：怎样树立品牌】

　　【个人创业经历】您怎样确立公司的品牌特征?又是用哪些方式对品牌进行营销和推广?

　　东子：传递专业，传递快乐。在各行业媒体进行适度宣传及圈内活动积极参与。

　　【问题探讨】您怎样看待品牌推广对于设计公司的重要性?有哪些推广技巧，怎样能多快好省?在品牌推广过程中需要规避哪些问题?

　　东子：广而告之是营销的手段之一。多关注行业网站，积极参加圈内活动。不要过于吹嘘自己的设计能力，踏实做事才是根本。

　　【第九问：困境中如何坚持】

　　【个人创业经历】创业过程中您遇到过哪些困难?最难忘的是什么?怎么度过的?通过这些历练您积累了哪些经验?

　　东子：没有业务，精心修正心态，努力修养技能，积极结交新朋老友。

　　【问题探讨】创业中一般会遇到哪些艰难时刻?怎样应对?如何对待创业带来的压力和缺失?

　　东子：创业艰难百战多，越是艰险越向前。选择了就不抛弃，不放弃，坚持是胜利的基础之一。

　　【第十问：成功的原因，创业的意义】

　　【个人创业经历】创业的设计师很多，成功的很少，您觉得自己创业成功主要依靠的是什么?您觉得通过您的创业，您收获了什么?

　　东子：加强自身技能，广学多门类知识，选择坚持不抛弃、不放弃。善变--永远不变的追求就是“变”。

　　【问题探讨】对想要创业的年轻设计有什么建议?

　　东子：创业有风险，入行需谨慎，看清自我，不抛弃，不放弃。