【第四问：公司的规模如何确立】

　　【个人创业经历】贵公司现在多少人?大致怎么样分工?未来准备扩大公司的规模吗?公司有什么样的发展规划?

　　【问题探讨】很多设计师都表示维持小规模的公司状态比较合适，为什么?小的好处你觉得在哪里?公司的快速扩张又会带来哪些利弊?

　　胡俊峰：SXDESIGN是一个专注于商业空间整体策划设计的设计公司，公司团队除了对设计师的设计专业有所要求，还要求团队对商业运营、管理有所了解，除了设计团队外，还设有一个品牌部，主要负责公司品牌建设，总共不到20人。设计团队以创意总监、设计督导、主创设计师，深化设计师，施工图设计师，效果图设计师的工作架构组成。品牌专业化运作、设计精细化管理，是我们一直坚持的运营原则。

　　【第五问：如何确定公司业务类型】

　　【个人创业经历】贵公司是纯设计公司还是设计施工一体化公司?是做酒店、会所、餐厅、住宅、商业空间全设计领域还是只偏重其中一种或几种项目类型，走专业化的道路?公司的定位又是怎样的?是低、中、高端都做还是专攻一种?做出这种选择当时是基于怎样的考虑?有根据实际情况不断进行调整吗?实际效果怎么样?

　　【问题探讨】在公司业务类型的确立上，有没有一些可以遵循的标准、依据?您有何建议?

　　胡俊峰：SXDESIGN专注于智造可持续盈利的商业空间，专注设计，不做施工。十年播种不如十年只种一棵树，在商业空间领域做到最好，这就是我们的定位!专业化，是设计的本质，精细化，是市场的趋势。

　　关于定位，我认为首先是聚焦法则，把你有限的时间和精力放在一个领域里，做到最好，随后是吸引力法则，你有什么样的业务能力，就会吸引什么样的客户群。

　　【第六问：如何选择、管理、留住人才】

　　【个人创业经历】人才是公司发展的基础，设计师一般来说都很有个性，思维活跃，您怎样对他们进行管理?怎样留住人才?

　　【问题探讨】设计公司在人员上最容易出现哪些问题?有没有什么比较有效易用的管理方法?

　　胡俊峰：当设计师同时作为公司管理者时，就要跳出设计师的角色，从商业运营的角度去统观全局。设计公司的管理并不异于其它任何公司，团队协作尤其重要，创意团队同样需要相应的制度去规范才能将设计的各个环节做到合理的把控……

　　另外，合伙人机制为设计公司留住优秀人才，有能力的同事就会发展为公司的合伙人。要知道人不是靠画大饼就可以充饥的。  

　　【第七问：怎样管理公司】 

　　【个人创业经历】您管理公司的理念是什么?您觉得对于设计公司来说什么是最重要的?

　　【问题探讨】在设计公司的管理上，哪些层面和环节最为困难?应该多加强公司哪些方面的建设?

　　胡俊峰：第一是无为而治，我平时几乎是不管人，只管事，所有的设计都要为甲方创造商业价值，是SXDESIGN遵循的第一设计原则，有效的设计管理，可以帮助你做的有效可控;

　　第二是专业化人才的引进，最专业的人做最专业的事，每个项目都由项目经理总体把控，统筹管理;很多设计公司的设计师什么都在做，这是设计流程化管理的大忌，无益于增强效率、提高水平;

　　第三，设计公司的全面品牌管理，其中包括产品品牌、公司品牌和个人品牌。品牌建设是一个慢活，十分重要也是很多设计公司忽略的一环。在信息爆炸的汪洋，我们没有观点，缺乏关键词，如何才能被搜索到?这个很重要，SXDESIGN有一个团队在做这件事情。

　　【第八问：怎样树立品牌】

　　【个人创业经历】您怎样确立公司的品牌特征?又是用哪些方式对品牌进行营销和推广?

　　【问题探讨】您怎样看待品牌推广对于设计公司的重要性?有哪些推广技巧，怎样能多快好省?在品牌推广过程中需要规避哪些问题?

　　胡俊峰：品牌就是你的名字，也是你的价值主张，没有品牌的公司就好比一个人没有灵魂一样!2008年的成都尚无任何专业从事的商业空间设计公司，甚至没有商业空间设计这个词，可以说这个市场是我艰苦经营培养起来的。多年来始终坚持通过自主品牌建设、社会媒体、行业组织等渠道，不断传递商业空间设计的观点和信息，形成公司精准的市场定位，如今，在成都只要说到商业空间设计，大家就会第一个想到SXDESIGN，至少会约我喝一下茶，这已经非常好了;所以，品牌对于一个设计公司，乃至任何企业，都是至关重要的!

　　公司的品牌化运作和一般的商业行为不同，不仅仅是一买一卖的过程。你需要有观点、有主张、要专注。品牌建设的重要因素就是时间，晚做不如早做，时间的积累本身就是增值的过程。设计师做定位，做品牌，一定是个耐得住寂寞，经得起诱惑的过程。

　　【第九问：困境中如何坚持】

　　【个人创业经历】创业过程中您遇到过哪些困难?最难忘的是什么?怎么度过的?通过这些历练您积累了哪些经验?

　　【问题探讨】创业中一般会遇到哪些艰难时刻?怎样应对?如何对待创业带来的压力和缺失?

　　胡俊峰：最困难的就是自我定位!创业初期，我是“拼命三郎”，酒店、会所、餐厅什么项目类型都做，在行内算是小有知名度。本来也信心满满，感受到了前途的光明。有一次在参评大赛中的活动现场接受访问时被问到，“请问你们公司主要做什么的?”我语塞，从那时起，我意识到了问题所在。所以，我一直在努力“解答”这个问题，其中经历了定位阶段的各种艰辛，包括经济上的短缺，同行的质疑，技术性的难题等等……但时至今日，我知道当初的抉择是正确的!

　　【第十问：成功的原因，创业的意义】

　　【个人创业经历】创业的设计师很多，成功的很少，您觉得自己创业成功主要依靠的是什么?您觉得通过您的创业，您收获了什么?

　　【问题探讨】对想要创业的年轻设计有什么建议?

　　胡俊峰：设计师创业很容易走进一个误区，很难忘记“设计师”的身份去专心“创业”。设计师大部分都是艺术家气息十足，懂技术的人多，懂“江湖”的人少，而恰恰超凡的专业和熟悉江湖缺一不可!年轻的设计师创业，要时刻保持清晰的头脑，知道设计仅仅是整个商业行为和公司运营的其中一个环节，设计的本质是解决问题，要把设计看做工具，而不是目的!