【第四问：公司的规模如何确立】

　　【个人创业经历】贵公司现在多少人?大致怎么样分工?未来准备扩大公司的规模吗?公司有什么样的发展规划?

　　【问题探讨】很多设计师都表示维持小规模的公司状态比较合适，为什么?小的好处你觉得在哪里?公司的快速扩张又会带来哪些利弊?

　　李明翰：设计公司的规模主要取决于公司业务的类型，我公司虽然目前规模还不是很大(15人左右)但我们平时很注重团队的培养和成长。作为一个精品设计公司，我们不断提升团队的专业水准，控制公司规模。因为不想因为盲目的扩张而忘记了自己最初的坚持设计精品的梦想。

　　【第五问：如何确定公司业务类型】

　　【个人创业经历】贵公司是纯设计公司还是设计施工一体化公司?是做酒店、会所、餐厅、住宅、商业空间全设计领域还是只偏重其中一种或几种项目类型，走专业化的道路?公司的定位又是怎样的?是低、中、高端都做还是专攻一种?做出这种选择当时是基于怎样的考虑?有根据实际情况不断进行调整吗?实际效果怎么样?

　　【问题探讨】在公司业务类型的确立上，有没有一些可以遵循的标准、依据?您有何建议?

　　李明翰：我们坚持只做精品设计，遇到与我们理念不同的客户或项目宁可放弃。目前专注于高端住宅、会所、商业空间的设计门类。我认为只有专注才能专业，才能做出精品项目。

　　【第六问：如何选择、管理、留住人才】

　　【个人创业经历】人才是公司发展的基础，设计师一般来说都很有个性，思维活跃，您怎样对他们进行管理?怎样留住人才?

　　【问题探讨】设计公司在人员上最容易出现哪些问题?有没有什么比较有效易用的管理方法?

　　李明翰：我的团队没有刻意的管理。但团队成员都有一个共同的设计梦想，大家朝着这个目标努力付出，在每一个日日夜夜里挥洒着汗水和青春。

　　【第七问：怎样管理公司】

　　【个人创业经历】您管理公司的理念是什么?您觉得对于设计公司来说什么是最重要的?

　　【问题探讨】在设计公司的管理上，哪些层面和环节最为困难?应该多加强公司哪些方面的建设?

　　李明翰：走专业道路，每个人在自己的领域发挥到最好。而对于设计公司来讲，留住有梦想的人和寻找对的项目这两点是最重要的。

　　【第八问：怎样树立品牌】

　　【个人创业经历】您怎样确立公司的品牌特征?又是用哪些方式对品牌进行营销和推广?

　　【问题探讨】您怎样看待品牌推广对于设计公司的重要性?有哪些推广技巧，怎样能多快好省?在品牌推广过程中需要规避哪些问题?

　　李明翰：现在是个信息的时代，宣传推广很重要。我们已经深深的意识到了这一点。可是目前为止都没有做什么宣传推广活动(说起这点很惭愧)。我们业务的来源都是靠项目的延伸和影响找来的，今后会在这方面进行专门的考虑。

　　【第九问：困境中如何坚持】

　　【个人创业经历】创业过程中您遇到过哪些困难?最难忘的是什么?怎么度过的?通过这些历练您积累了哪些经验?

　　【问题探讨】创业中一般会遇到哪些艰难时刻?怎样应对?如何对待创业带来的压力和缺失?

　　李明翰：创业初期一定会遇到困难，成长就是不断解决困难的过程。当遇到困难的时候，第一要想的是如何来解决它，而不是去逃避，甚至于打退堂鼓。

　　【第十问：成功的原因，创业的意义】

　　【个人创业经历】创业的设计师很多，成功的很少，您觉得自己创业成功主要依靠的是什么?您觉得通过您的创业，您收获了什么?

　　【问题探讨】对想要创业的年轻设计有什么建议?

　　李明翰：对于成功的定义，每个人都会有不同的理解，我想说的是，对于年轻的设计师，勇于尝试新事物，不贪图安逸，经历了风雨之后就一定会见到彩虹。