【第四问：公司的规模如何确立】

　　【个人创业经历】贵公司现在多少人?大致怎么样分工?未来准备扩大公司的规模吗?公司有什么样的发展规划?

　　由伟壮：公司现在现有人员一百，大概设计师有50个，其他的综合服务部门有50个。未来，我们正在扩大公司规模，由个人品牌向公司化品牌在过渡，加盟公司迅速在扩张。三年内，准备在三线城市有6家直营、30家加盟。未来可能会有更长的路，那三年以后再做规划。

　　【问题探讨】很多设计师都表示维持小规模的公司状态比较合适，为什么?小的好处你觉得在哪里?公司的快速扩张又会带来哪些利弊?

　　由伟壮：很多设计师都表示维持小规模公司状况比较合适。因为设计师开的公司都带有一定的专业角度，其实设计师开公司最大的问题就是管理问题的缺失，所以，团队相对小，那当然会管理得更好一点。大了以后，尤其是我们从设计师过渡成所谓的老板，有三个思维是不具备的，第一个是市场拓展能力，第二个综合管理能力，第三个财务运营能力是不具备的。小规模公司只具备一个事情，就是事情过来以后把它做好。

　　小的好处，在于刚刚说的好管理、易控制、不容易出问题。而公司扩张需要专门的管理团队来进入，需要更多的专业性的人才的渗入，而不可能一个所谓的个人的设计高度决定整个团队的设计高度。

　　【第五问：如何确定公司业务类型】

　　【个人创业经历】贵公司是纯设计公司还是设计施工一体化公司?是做酒店、会所、餐厅、住宅、商业空间全设计领域还是只偏重其中一种或几种项目类型，走专业化的道路?公司的定位又是怎样的?是低、中、高端都做还是专攻一种?做出这种选择当时是基于怎样的考虑?有根据实际情况不断进行调整吗?实际效果怎么样?

　　由伟壮：我们是设计、施工一体化公司，我们把它分成专业的设计团队、专业的施工团队两个团队。我们偏重于住宅，走的是住宅专业化路线。我们未来在住宅的专业化路线上，以高端住宅这一块为主要的突破方向，同时兼顾中端产品，低端市场基本放弃了。

　　做出这样选择的主要考虑的原因，第一个是高端产品对设计的重视程度更高，设计附加值的体现会更充分。再加上人员的有限，适当地去掉一些综合成本高、综合利润低的市场份额是有必要的。中间我们也做过几次的调整，实际效果非常地显著。

　　【问题探讨】在公司业务类型的确立上，有没有一些可以遵循的标准、依据?您有何建议?

　　由伟壮：在公司业务类型的确立上，我觉得是这样的，遵循各公司现有的业务团队或者你的定位的实际情况，来进行自身的品牌定位，包括公司业务的定位是对的，但是没有什么标准和依据，主要是根据各自公司现有的情况，根据所处城市的一个运营情况来实施调整。

　　【第六问：如何选择、管理、留住人才】

　　【个人创业经历】人才是公司发展的基础，设计师一般来说都很有个性，思维活跃，您怎样对他们进行管理?怎样留住人才?

　　【问题探讨】设计公司在人员上最容易出现哪些问题?有没有什么比较有效易用的管理方法?

　　由伟壮：人才是公司发展的基础，设计师一般都很有个性、思维活跃，怎样留住人才?第一个，我们要有共同的行业价值观，第二个，公司要给他们一定的成长的空间和环境，第三个，他们要进公司平台能实现自己的价值，出作品、赚到钱，他们才能留下。目前为止，没有特别有效的留下方法，只能大家第一个共同价值观，还是那个话题，有了共同价值观，人的稳定性才会更好一点。

　　公司管理的理念，就是专业的人做专业的事。

　　【第七问：怎样管理公司】

　　【个人创业经历】您管理公司的理念是什么?您觉得对于设计公司来说什么是最重要的?

　　【问题探讨】在设计公司的管理上，哪些层面和环节最为困难?应该多加强公司哪些方面的建设?

　　由伟壮：设计公司来说什么是最重要的？我觉得，更专业的人性化的管理，是最重要的，对于一个设计公司来说。

　　设计公司的管理，对于人的管理是最为困难的。当然，虽然公司体系化的放大，应该加强公司管理里面的制度建立，靠机制去管理十分有必要。

　　【第八问：怎样树立品牌】

　　【个人创业经历】您怎样确立公司的品牌特征?又是用哪些方式对品牌进行营销和推广?

　　【问题探讨】您怎样看待品牌推广对于设计公司的重要性?有哪些推广技巧，怎样能多快好省?在品牌推广过程中需要规避哪些问题?

　　由伟壮：任何的公司都需要品牌化运作，这个应该你们比我清楚，网站就那些东西了。一个品牌对于一个设计公司来说非常重。

　　【第九问：困境中如何坚持】

　　【个人创业经历】创业过程中您遇到过哪些困难?最难忘的是什么?怎么度过的?通过这些历练您积累了哪些经验?

　　【问题探讨】创业中一般会遇到哪些艰难时刻?怎样应对?如何对待创业带来的压力和缺失?

　　由伟壮：创业过程中，我觉得每个阶段都很困难，所以难忘的也谈不上，扎扎实实干，你知道自己在这个行业的核心竞争力是什么，然后不断地放大、不断地坚持，用一种乐观的态度去积极应对，什么困难都可以解决。任何时间段都会有困难出现，只不过每个阶段出现的困难是不一样的，我觉得没有什么最难忘的，每天积极面对它就可以。

　　创业阶段的压力和缺失都很正常，平常心对待就可以了，以平常心对待所有的压力和状态。我们每天就是平常心，没有什么的，有压力就要有平常心，你过分地计较了，反而适得其反。

　　【第十问：成功的原因，创业的意义】

　　【个人创业经历】创业的设计师很多，成功的很少，您觉得自己创业成功主要依靠的是什么?您觉得通过您的创业，您收获了什么?

　　由伟壮：坚持。第一目标，创业成功主要依靠你有一个合理的目标，第二，你要有一个强大的内心，你要坚持。通过创业收获的是快乐，也是生活的一种价值体现、行业价值感，增加了自己对这个行业的一种信心。

　　【问题探讨】对想要创业的年轻设计有什么建议?

　　由伟壮：年轻创业的人，只要你有一颗不死的心，有自己充分的目标，又知道自己所处的专业的优势，你又能充分接纳自己失败后的境况，我觉得有必要去试一下，年轻嘛需要试试，试一下可能就成长了，不试肯定是成不了的。大概就这些东西吧。