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室内设计师创业十问:曲照军室内设计有限公司创始人曲照军经验分享

来源:中装新网 时间:2015-04-23 15:15:42 [报告错误]  [收藏]  [打印]

核心提示:为了给准备创业和正在创业的设计师一些参考,此次我们特邀数位在设计创业上颇有心得建树的前辈来分享他们的创业历程和经验体会,总结一些方法,解决一些问题,此次接受采访的是曲照军室内设计有限公司创始人曲照军。

  【第四问:公司的规模如何确立】

  【个人创业经历】贵公司现在多少人?大致怎么样分工?未来准备扩大公司的规模吗?公司有什么样的发展规划?

  曲照军:目前公司不到50人,大致分为行政接待,主创设计师,各项分工设计师,工地管理指导。未来并不准备扩大公司规模,发展规划是依旧延续过去的模式,接全国各地的设计订单,梦想每走到一个城市,都有曲照军室内设计的作品。

  【问题探讨】很多设计师都表示维持小规模的公司状态比较合适,为什么?小的好处你觉得在哪里?公司的快速扩张又会带来哪些利弊?

  曲照军:小规模状态不会牵扯设计师太多精力,自己还是可以搞创作,如果规模很大,势必管理成本也会很高,更需要开拓市场、投入管理精力等等,人的精力是有限的,这样做就很难有时间投精力到设计专业了,名副其实的把设计师变成了boss……小规模的好处是还可以继续做设计,享受设计过程和成就感……公司的快速扩张会带来的利是:扩大影响力和知名度;而弊是,如果管理不专业,盲目发展,则会累人累己、疲惫不堪……

  【第五问:如何确定公司业务类型】

  【个人创业经历】贵公司是纯设计公司还是设计施工一体化公司?是做酒店、会所、餐厅、住宅、商业空间全设计领域还是只偏重其中一种或几种项目类型,走专业化的道路?公司的定位又是怎样的?是低、中、高端都做还是专攻一种?做出这种选择当时是基于怎样的考虑?有根据实际情况不断进行调整吗?实际效果怎么样?

  曲照军:不绝对,目前公司大型工装类只做设计,不做施工,别墅会所类设计施工一体,这样可以更好的表现设计……我们从事设计行业26年了,哪类空间都做过很多,目前更喜欢做别墅、会所、文化空间……公司的定位是以设计为主的专业公司。只做高端,这个没有刻意考虑过,一直以来接到的设计任务都是高端类的。现在还没有调整过。

  【问题探讨】在公司业务类型的确立上,有没有一些可以遵循的标准、依据?您有何建议?

  曲照军:这个没有想过,作为一名优秀的设计师,应该可以胜任各类风格的设计,既可以低调奢华、高雅华贵,也可以粗粮细作、凸显设计。

  【第六问:如何选择、管理、留住人才】

  【个人创业经历】人才是公司发展的基础,设计师一般来说都很有个性,思维活跃,您怎样对他们进行管理?怎样留住人才?

  曲照军:有章有法有人情。真心相对,坦诚相待,精心打造,努力培养。

  【问题探讨】设计公司在人员上最容易出现哪些问题?有没有什么比较有效易用的管理方法?

  曲照军:培养人,留住人。现在面对的人群是90后的世界了,可以用90后的方式与90后合作,比如删除制度类,改为节操币类,再加上耐心,认可,定位期望值……

  【第七问:怎样管理公司】

  【个人创业经历】您管理公司的理念是什么?您觉得对于设计公司来说什么是最重要的?

  曲照军:有指导有要求……忙的时候,大家全力以赴,不忙的时候可以懒散休闲……对于设计公司来说,最重要的是团队的专业水准、责任心、团队的战斗力、凝聚力……

  【问题探讨】在设计公司的管理上,哪些层面和环节最为困难?应该多加强公司哪些方面的建设?

  曲照军:最困难的是培养人员,留住人员,忙碌的同时挤出时间来多沟通,多关心、多提高大家的专业水准……

  【第八问:怎样树立品牌】

  【个人创业经历】您怎样确立公司的品牌特征?又是用哪些方式对品牌进行营销和推广?

  曲照军:我会踏踏实实认认真真的做好每一个设计案例来打造品牌,专业做好了,自然有媒体关注,有人无意识的宣传推广了,我公司也有自己的微官网和微信平台。

  【问题探讨】您怎样看待品牌推广对于设计公司的重要性?有哪些推广技巧,怎样能多快好省?在品牌推广过程中需要规避哪些问题?

  曲照军:知名度高,被认可度高,自然会有订单,我自创业以来,一直没有过营销部门,全国业务一直有赠无减……)有哪些推广技巧,怎样能多快好省?(把自己的优秀作品通过各种媒介发布出去,可以机会多些,但最主要的还是靠专业的认可度,甲方认可了,自然会宣传,媒体认可了自然会推广,大众认可了自然会分享出去…………要规避的是不要弄虚作假。

  【第九问:困境中如何坚持】

  【个人创业经历】创业过程中您遇到过哪些困难?最难忘的是什么?怎么度过的?通过这些历练您积累了哪些经验?

  曲照军:创业中遇到的困难是不懂管理,这期间最难忘的是团队成员每天在办公室不知所措,我每天在外面上蹿下跳,忙的不亦乐乎……度过这些困难,我一般是借力避短,用擅长的人做其擅长的事。在这一过程中,我依然静下心来做我的设计师,至于管理,用擅长的人去做。

  【问题探讨】创业中一般会遇到哪些艰难时刻?怎样应对?如何对待创业带来的压力和缺失?

  曲照军:创业中艰难时刻是团队中的新人专业知识不够,帮助他们提高的过程,对待创业的压力和缺失是以淡然的心态去工作,做好自己的设计,对结果不强求。对不足和缺失要经常总结、随时改正,正视不足,努力完善。

  【第十问:成功的原因,创业的意义】

  【个人创业经历】创业的设计师很多,成功的很少,您觉得自己创业成功主要依靠的是什么?您觉得通过您的创业,您收获了什么?

  曲照军:依靠的是精益求精的专业精神和良好的美誉度。收获是基本可以还原自己的设计作品。作品也遍及很多城市。多年来抛洒了辛勤的汗水,终于收获了诸多的喜悦。

  【问题探讨】对想要创业的年轻设计有什么建议?

  曲照军:在喧嚣且充满诱惑的世界里,多沉淀自己,把设计学习放在第一位,眼光放远一点,尽可能的不被眼前利益左右……

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