【第三问：怎么选择公司的类型】

　　【个人创业经历】贵公司是什么类型的公司(独立创业、设计合伙人、品牌加盟、大公司的分公司等等)?为什么选择这种类型?您觉得这种类型有何利弊?

　　【问题探讨】决定公司类型时要考虑哪些因素?怎样取舍和决定?

　　陈润刚：我们东源设计是一家独立创业型公司，公司的发展模式需要循序渐进，有一个发展的良性模式，初期的公司选择独立创业模式是比较适合的，当公司进一步发展之后，会演变成合伙人机制，再然后成为品牌大公司，进入股份制，走上另一个高度。

　　【第四问：公司的规模如何确立】

　　【个人创业经历】贵公司现在多少人?大致怎么样分工?未来准备扩大公司的规模吗?公司有什么样的发展规划?

　　【问题探讨】很多设计师都表示维持小规模的公司状态比较合适，为什么?小的好处你觉得在哪里?公司的快速扩张又会带来哪些利弊?

　　陈润刚：东源设计目前有员工二十余人，其实这在设计公司里已经算比较有规模的了，所以我们才最近从繁华地区搬到高新区总部港，因为需要更大的空间来容纳我们的团队，也同时可以打造高端设计公司的形象。公司有设计部、工程部、营销部、行政及财务部等工种划分，每位员工都是我们公司的宝贵财产，都是公司发展的奠基者，我们的公司还在不断扩大规模，甚至开始跨行发展。小有小的好处，船小好调头，当发现目前的航向有问题的时候可以快速转身，实现灵活机动的经营方式，大也有大的好处，可以形成凝聚力更强的队伍，在攻克某个难点的时候人多力量大。我们的公司扩张不是快速型的，是渐进式的，快速扩张对于任何一家公司来说应该都不会利大于弊，步伐要走得稳才能走得更远。

　　【第五问：如何确定公司业务类型】

　　【个人创业经历】贵公司是纯设计公司还是设计施工一体化公司?是做酒店、会所、餐厅、住宅、商业空间全设计领域还是只偏重其中一种或几种项目类型，走专业化的道路?公司的定位又是怎样的?是低、中、高端都做还是专攻一种?做出这种选择当时是基于怎样的考虑?有根据实际情况不断进行调整吗?实际效果怎么样?

　　【问题探讨】在公司业务类型的确立上，有没有一些可以遵循的标准、依据?您有何建议?

　　陈润刚：我们是设计施工一体化型，目前主要的方向是餐厅、商业空间和酒店，会所也做过，高端家装也做过不少，当设计水平达到一定的高度，在市场上有相当的名声之后，各种设计业务都会找上门来，而资深的室内设计师也不可能说我只会这一两种设计，别的不会了。设计是融会贯通的行业，存在局限性是不适用于设计行业的。

　　我们公司目前主要定位中高端设计，普通的家装很少接，因为那个市场现在已经开始陷入价格战的漩涡，多数消费者对设计行业并没有较深的认识，而我们也不想跟别人进行恶性价格战，那样只会降低设计的品质，短期来看也许能有一些客户，但长期来讲，对于公司品牌建设的发展是非常不利的。

　　【第六问：如何选择、管理、留住人才】

　　【个人创业经历】人才是公司发展的基础，设计师一般来说都很有个性，思维活跃，您怎样对他们进行管理?怎样留住人才?

　　【问题探讨】设计公司在人员上最容易出现哪些问题?有没有什么比较有效易用的管理方法?

　　陈润刚：我们东源设计的设计师团队都经过甄选或合作之后才加入进来的，他们本身对于东源的品牌都是非常认同的，大家同心协力共同经营这个团队，向心力才是设计机构的发展根基，我们不反对设计师有个性，因为那是设计工作的灵魂，但是个性不能高于集体协作，公司要发展，需要每个人各司其职，在一定程度上收敛个性是必须的，管理方法即是制度与人性相结合，让每个人最大程度发挥自己的能力。

　　【第七问：怎样管理公司】

　　【个人创业经历】您管理公司的理念是什么?您觉得对于设计公司来说什么是最重要的?

　　【问题探讨】在设计公司的管理上，哪些层面和环节最为困难?应该多加强公司哪些方面的建设?

　　陈润刚：管理公司需要制度与人性化结合，不能一味地讲严格遵守制度，也不能放任地松散化管理，这就需要管理者有较强的管理能力和个人情商。其实就我们东源设计来说，在管理方面并没有遇到太多问题，因为我们从最初的甄别人选上就比较严格，所以入职的员工都是能认同公司文化与管理制度，并较好遵守的。

　　公司的企业文化应该是所有公司都需要加强的建设项目，这是凝聚人心的方式，也是公司需要注入的灵魂。就像一个公园，主题公园的客流量更多。或是一家餐厅，餐厅的主题明确，设计风格有独有的特色，才会吸引到更忠实的顾客群体，也能更让员工认同并拥护。

　　【第八问：怎样树立品牌】

　　【个人创业经历】您怎样确立公司的品牌特征?又是用哪些方式对品牌进行营销和推广?

　　【问题探讨】您怎样看待品牌推广对于设计公司的重要性?有哪些推广技巧，怎样能多快好省?在品牌推广过程中需要规避哪些问题?

　　陈润刚：品牌建设推广不光是设计公司，现如今早已不是酒香不怕巷子深的时代了，当别人都在卖力吆喝的同时，你默默无闻地坐等客户上门，那是行不通的。品牌营销是每一家公司，每一个行业都应该进行并永远持续下去的工作。推广技巧则是需要有各自的特色，要根据自身的定位，做更高的曝光度，把推广工作的基础做好。营销推广不是一个立杆见影的工作，它是一个水到渠成的事情，只有通过长期的投入并坚持，才会产生效果，而且这个效果一旦开始发生质变，就是公司长久的经营保障。推广工作不可能多快好省，又不花钱又不出力还想有效果，传销也干不出来，企业经营者还需要认识到这个问题，打开营销的思路才能有所建树。

　　而推广的过程当中不能夸大其词，更不能把别人的作品或工程拿来说是自己做的，这样一定会为将来埋下隐患，做好客户关注的内容才是核心，而这则需要稳定的团队，持续的坚持才会有效果。

　　【第九问：困境中如何坚持】

　　【个人创业经历】创业过程中您遇到过哪些困难?最难忘的是什么?怎么度过的?通过这些历练您积累了哪些经验?

　　【问题探讨】创业中一般会遇到哪些艰难时刻?怎样应对?如何对待创业带来的压力和缺失?

　　陈润刚：相信每一家设计公司或装饰公司都遇到结款上的难题，我们也不例外，每当遇到这种问题也只能通过自己的诚意和耐心去逐步解决。经营企业的压力任何创业者都会有，只要做足事先准备工作，在遇到问题时认真分解分析，逐步化解，自然会平稳渡过，谁的人生都不会一帆风顺，做企业也是一样，有起有落才叫精彩。稳住心态，踏稳脚跟，自然柳暗花明又一村。

　　【第十问：成功的原因，创业的意义】

　　【个人创业经历】创业的设计师很多，成功的很少，您觉得自己创业成功主要依靠的是什么?您觉得通过您的创业，您收获了什么?

　　【问题探讨】对想要创业的年轻设计有什么建议?

　　陈润刚：创业这个事情永远没有成功可言，多大的公司也有濒危将倒的风险，君不见柯达诺基亚那样的庞然大物也有日落西山的时候，我们能做的就是规划好发展目标，尽力安排并做好眼前的工作，看准方向，走稳脚下。

　　经营企业自然能收获更多的从业经验，结识更多志同道合的朋友，也吸收了许多公司发展的人材。经营企业做的是一个大家共同发展的事情，钱也许重要，但参与进来的每个人都得到了发展，有一个事业上的共同契机，这才是更重要的，生命的意义不外乎如此。拯救世界我们做不了，那样的生活目标对我们太遥远，我们想做的事情就是让每一位东源的员工能够幸福安康地生活，能够有一份值得为之奋斗的事业，能够在这个行业里走出与众不同的道路，就足矣了。