【第四问：公司的规模如何确立】

　　【个人创业经历】贵公司现在多少人?大致怎么样分工?未来准备扩大公司的规模吗?公司有什么样的发展规划?

　　寒泉：公司现在设总经理室，下设设计部，行政部，业务部，工程部，各司其职吧。未来当然是会扩大公司规模，打算向南推进，在一些城市建立自己的分公司。

　　【问题探讨】很多设计师都表示维持小规模的公司状态比较合适，为什么?小的好处你觉得在哪里?公司的快速扩张又会带来哪些利弊?

　　寒泉：小的好处在于好管理，但是相对的就会业务少，展示自己的机会就会少。怎么说呢，设计师心中都会有梦吧，梦想自己的设计遍地开花，遍结硕果吧。

　　【第五问：如何确定公司业务类型】

　　【个人创业经历】贵公司是纯设计公司还是设计施工一体化公司?是做酒店、会所、餐厅、住宅、商业空间全设计领域还是只偏重其中一种或几种项目类型，走专业化的道路?公司的定位又是怎样的?是低、中、高端都做还是专攻一种?做出这种选择当时是基于怎样的考虑?有根据实际情况不断进行调整吗?实际效果怎么样?

　　寒泉：寒泉专属创意工厂是设计施工一体化的公司，酒店、会所、餐厅、住宅、商业空间的设计都有涉及。现在主攻中高端设计，因为这样的领域会更好地实现我们的“专属”理念。

　　【问题探讨】在公司业务类型的确立上，有没有一些可以遵循的标准、依据?您有何建议?

　　寒泉：公司业务类型，还是要靠掌舵人的定位吧。再综合自己设计师的专长，细化一下。这个也可以是很灵活的，“为有源头活水来”嘛。

　　【第六问：如何选择、管理、留住人才】

　　【个人创业经历】人才是公司发展的基础，设计师一般来说都很有个性，思维活跃，您怎样对他们进行管理?怎样留住人才?

　　寒泉：“如家”的管理吧，像对待家人一样，负责任地，引导，帮助，指引好年轻人的方向。允许并吸纳年轻设计师的别具一格，鼓励，给他们信心。

　　【问题探讨】设计公司在人员上最容易出现哪些问题?有没有什么比较有效易用的管理方法?

　　寒泉：设计师的灵动，逆反了就会变成燥动。用成熟的，过来人的心对待他们吧。将心比心，年轻人会懂你的。

　　【第七问：怎样管理公司】

　　【个人创业经历】您管理公司的理念是什么?您觉得对于设计公司来说什么是最重要的?

　　寒泉：“家“的理念，引导员工们，不止以公司为家，还要把客户的家当作自己的家来对待。彼此信任，这一点特别重要，让员工放心，让客户放心，才会让自己安心。

　　【问题探讨】在设计公司的管理上，哪些层面和环节最为困难?应该多加强公司哪些方面的建设?

　　寒泉：落实制度。制度制订容易，落实难。应该更多加强公司的制度建设，继而是制度的落实。

　　【第八问：怎样树立品牌】

　　【个人创业经历】您怎样确立公司的品牌特征?又是用哪些方式对品牌进行营销和推广?

　　寒泉：把“专属“的理念深植人心，这也是我们公司的品牌特征。

　　【问题探讨】您怎样看待品牌推广对于设计公司的重要性?有哪些推广技巧，怎样能多快好省?在品牌推广过程中需要规避哪些问题?

　　寒泉：客户的口口相传，业内外人脉的支持，日臻成熟的网络推广，这些都是我们公司能够蓬勃发展的法宝。

　　【第九问：困境中如何坚持】

　　【个人创业经历】创业过程中您遇到过哪些困难?最难忘的是什么?怎么度过的?通过这些历练您积累了哪些经验?

　　寒泉：公司由小到大，由弱变强，一切的经历尽在不言中。难忘待我如兄弟的客户，难忘员工们的挑灯夜战，难忘同业们的患难至交。人气带来运气，运气造就财气。

　　【问题探讨】创业中一般会遇到哪些艰难时刻?怎样应对?如何对待创业带来的压力和缺失?

　　寒泉：“舍得”，有舍才会有得。“平和”，才会和气生财。

　　【第十问：成功的原因，创业的意义】

　　【个人创业经历】创业的设计师很多，成功的很少，您觉得自己创业成功主要依靠的是什么?您觉得通过您的创业，您收获了什么?

　　寒泉：一撇一捺，互相支撑才会成为一个“人”字。要做成事，先要做成人。通过创业，我收获的更多是人心吧。

　　【问题探讨】对想要创业的年轻设计有什么建议?

　　寒泉：年轻人——站直了，别趴下。