【第四问：公司的规模如何确立】

　　【个人创业经历】贵公司现在多少人？大致怎么样分工？未来准备扩大公司的规模吗?公司有什么样的发展规划？

　　赵志伟：目前有十几个人。有主案、深化、物料、商务、施工图制作。看似像流水线其实相互之间穿插很多。说到公司规模吧每个创业者都想让自己的公司做大做强，但是并不是每个人都能如愿。我们目前并不急着扩大自己，先把我们自己这一块做好做精，把基础打牢固了，再考虑以后的事情。可能有点保守。其实有的事保守点不是什么坏事，踏踏实实一步一脚印可能会更稳妥些。

　　【问题探讨】很多设计师都表示维持小规模的公司状态比较合适，为什么？小的好处你觉得在哪里？公司的快速扩张又会带来哪些利弊？

　　赵志伟：设计公司的核心竞争力一般是公司的主创人员又是公司创始人，无论公司的规模的大或者小主创人基本上代表着整个公司的设计水准，所以不能从公司的规模大小来衡量设计水准的高低。有的设计师有经营的天分，有的设计在这方面差点，一般设计师大部分精力都投入到项目的创作，所以在经营扩张方面思考的少些。小的好处就是每个项目都能亲力亲为能做到很好的把控，其实甲方有时来选择设计也是认可了主创人的设计水准才选择的，公司的快速扩张我刚才前面已经讲过有的设计师有经营的天分有的在这方面弱些，规模大了管理不善了就会出现对项目的质量不能做到全面的把控，项目的水准就会缩水。久而久之会对公司设计的水准有很大的影响，一句话量力而行不可攀比做到自己尽力、不遗憾就行。

赵志伟设计作品

　　【第五问：如何确定公司业务类型】

　　【个人创业经历】贵公司是纯设计公司还是设计施工一体化公司？是做酒店、会所、餐厅、住宅、商业空间全设计领域还是只偏重其中一种或几种项目类型，走专业化的道路？公司的定位又是怎样的？是低、中、高端都做还是专攻一种？做出这种选择当时是基于怎样的考虑？有根据实际情况不断进行调整吗？实际效果怎么样？

　　赵志伟：我们是个纯设计公司。主要专注于美容，SPA，水疗方面的空间设计与规划。我觉得行业的发展应该是细分趋势，趋向于专业化。一个公司把精力都投入到一个领域的研究，可以做的更好，更专业，当然，市场也小了，设计范围也狭窄了，但专业能力的要求却会更高。现在我们又成立了软装设计组，这样就能更好的来把控我们的项目的质量了。

　　我们以前也是什么类型都做，一个偶然的机会接触到了SPA的项目，项目也特别大，甲方也很信任我们，我想怎么也不能辜负了这份信任，于是就特别投入，投入很多精力、时间同时也投入很多费用到各地去找类似成功的项目去体验和消费，尝试着在消费和投资之间来回转换，尝试着平衡消费和经营之间的矛盾，当时这个项目做的甲方很满意落实的也很好。可能当时整个美容SPA界对环境设计这方面认识不足的原因整个行业内的会所环境水平都不怎么高。所以我们这个项目在当时还有点风靡一时，业主当时很自豪同时也介绍了很多同行的项目。由于做过这样的项目，再做起来有点轻车熟路，对于这个行业的项目服务多了，接触多了，自己慢慢喜欢上了这个行业，工作之余以及出差或者旅游都会有意无意的去关注它，去关注这方面的资讯，去会所体验和消费，去分析利弊。

　　一晃七八年过去了，现在回头看看当初的这些项目都有点不敢再看了。一个公司一直专注一个行业七八年，说实话真不容易，有很多坚持的成份在里面，当你越了解一个行业越能发现里面的知识不像当初想的那么简单，一个行业之所以能成为一个行业一定不是三言两语能解释清楚，一定不是几个月就能了解清楚的，也一定不是三年两年能认识清楚的。如果想在消化的基础上形成自己的语言并尝试，在执行中不断完善调整一直形成行之有效、用之可靠的理论体系说实话是非常难的。我想每个人都有体会，当你在一件事情上遇到很大困难的时候往往会羡慕其它事情了，当你在遇到感觉跨不过去的困难的时候往往会退却，这些我都有过，但是想想自己的那么多年的坚持放弃了会很不忍心。一个人的精力是有限的，现在不都流行专业细分吗，细分的弊端是你少了多接触其它行业和跨界的机会收缩自己的视野，好处是你能做的很精很细一直都做到这个方面的专家。现在看来我的坚持是对的，我们已经形成了一整套行之有效的体系当然不能说是最好的，因为我们一直认为做设计就是在路上，这条路没有终点。

　　【问题探讨】在公司业务类型的确立上，有没有一些可以遵循的标准、依据？您有何建议？

　　赵志伟：我自己的体会就是做一个自己熟悉的类型，去坚持去学习去研究会有回报的。当然这些只代表我的观念，如果自己喜欢尝试，多尝试些也能开阔自己的视野。多经历不是坏事。

　　【第六问：如何选择、管理、留住人才】

　　【个人创业经历】人才是公司发展的基础，设计师一般来说都很有个性，思维活跃，您怎样对他们进行管理？怎样留住人才？

　　赵志伟：在管理上我是外行，所以我们有专业的管理人才，我负责项目的把控。

　　【问题探讨】设计公司在人员上最容易出现哪些问题？有没有什么比较有效易用的管理方法？

　　赵志伟：在人员管理上,我刚才说了我是外行，在这里我只把我的观念阐述讲一下；你知道的，一个项目的完成是一个团队来协助完成的，团队的人员分配决定了完成项目效率的高低，每个人的水平肯定是高低不等，性格和擅长也不尽相同。我认为要因人而异合理分配，但是也会出现你安排的岗位人家不喜欢，所以我们的岗位分配基本上是我们疏导让员工自己选择，因为员工自己比较了解自己，工作的顺不信心，顺不顺手自己最清楚。

　　【第七问：怎样管理公司】

　　【个人创业经历】您管理公司的理念是什么?您觉得对于设计公司来说什么是最重要的？

　　赵志伟：虽说做好自己的项目，把控好项目的质量让每个项目都做到尽力是公司目标，虽说一个设计公司的设计水准是有主创设计是来决定的。但是完成这些是需要团队来协作完成的，没有每个岗位的兢兢业业也很难落实出有质量的东西，没有每个人的鼎力协助再好的创意都只是空中楼阁，岗位有不同，任务都一样，所以说员工是公司里最重要的。

　　【问题探讨】在设计公司的管理上，哪些层面和环节最为困难？应该多加强公司哪些方面的建设？

　　赵志伟：我感觉创意的设计上都不应该有问题，但是落实设计的层面好多公司都或多或少的有点弱，例如你设计的结构问题，你设计材料工艺问题，你的图纸制作的科学性的问题，你的物料管理和实施的问题，你的管理工地的问题，你和甲方沟通的问题，等等这些看来都和设计关系不大，其实这些都和设计发生密切的联系，就是我前面说设计的管理问题，我们的设计不像纯艺术，艺术家的画笔握在自己手里比较好把控，而设计设是团队协助关系，就连甲方也是团队里的一份子，所以需要落实把控的各个环节，各个阶段的配合和把控，都不是设计能掌握的，都需要不同的部门来执行和服务。这些基本上是我们一些工作室共有的弱点。

　　就是设计管理学，是我们每个人都需要学习的科目。