【第四问：公司的规模如何确立】

　　【个人创业经历】贵公司现在多少人?大致怎么样分工?未来准备扩大公司的规模吗?公司有什么样的发展规划?

　　【问题探讨】很多设计师都表示维持小规模的公司状态比较合适，为什么?小的好处你觉得在哪里?公司的快速扩张又会带来哪些利弊?

　　黄斌：目前璜朝的办公人员经过调整后约30人左右，今后不会再去单纯考虑扩大人员规模，如此定位是源自于我们的发展理念“坚持只做最好的设计”。对于设计这个行业而言，人员太多就很难沉下心去把设计做得更好，这不是我们的创业理想，也违背了设计人的初心。

　　不扩大人员规模并不意谓我们不去扩大公司的规模，比如6年前公司又组建了HDD设计机构，两个品牌分类很清楚，我们会让他们各自成长，保持自己所擅长领域的专业度，HDD将朝着集团化的发展目标，谋求更大更广阔的的发展空间。

　　【第五问：如何确定公司业务类型】

　　【个人创业经历】贵公司是纯设计公司还是设计施工一体化公司?是做酒店、会所、餐厅、住宅、商业空间全设计领域还是只偏重其中一种或几种项目类型，走专业化的道路?公司的定位又是怎样的?是低、中、高端都做还是专攻一种?做出这种选择当时是基于怎样的考虑?有根据实际情况不断进行调整吗?实际效果怎么样?

　　【问题探讨】在公司业务类型的确立上，有没有一些可以遵循的标准、依据?您有何建议?

　　黄斌：公司发展初期承接办公、商场、酒店、会所、板房等等各种类型的设计，随着市场和客户需求的变化，专业分工愈细、愈专精，消费者对全方位、多元化「整合性服务」的需求也就愈来愈高!要设计师去同时应对各种不同类型的空间设计显然是越来越力不从心了，我们在思考该如何把“做最好的设计”理念贯穿下去。于是决定把业务细分，在2009年集合国内外优秀团队组建HDD空间设计机构，专注为地产商及知名企业提供各类综合性的设计服务，而璜朝主要是提供办公文化展示类的设计与施工服务，现在回头看当初的决定是很正确的。　

　　【第六问：如何选择、管理、留住人才】

　　【个人创业经历】人才是公司发展的基础，设计师一般来说都很有个性，思维活跃，您怎样对他们进行管理?怎样留住人才?

　　【问题探讨】设计公司在人员上最容易出现哪些问题?有没有什么比较有效易用的管理方法?

　　黄斌：在我们的理解中，设计人才是和人息息相关，基于对人的细微观察与深刻理解之上，去打动人，去影响人，设计一直是在做和人有关的事情。因此，好的人——适合做设计的人是解决一切问题的关键所在。

　　要找到“好”的人听起来似乎非常简单，但是，其身上需要具备对设计的热情、承受挫折的能力、对团队的忠诚以及可发展性。尽可能多地为人才提供资源上的支持，减少发展空间上的限制，强调对人的尊重。对个人的尊重之上是对团队的强调，如何将许多有个性、有才华的人团结起来非常重要。

　　很多人都在讲团队，但是，真正做到凝结一个团队却并不容易。权力和责任首先要非常明确，让每个人非常明确自己在责任的范围内必须做好的事情和可以作出的决定。在责任明确的基础上更强调共识，一个缺乏共识、必须由某个强制力或角色做出决定的团队注定难以走远，只有大家都达到的某个想法才能推动团队，进而前进。

　　【第七问：怎样管理公司】

　　【个人创业经历】您管理公司的理念是什么?您觉得对于设计公司来说什么是最重要的?

　　【问题探讨】在设计公司的管理上，哪些层面和环节最为困难?应该多加强公司哪些方面的建设?

　　黄斌：团队管理行成“上上细胞管理”， 摆脱大方阵、标准化、工厂化整体推进的传统模式，采用符合创新产业发展的“上上细胞管理”理念，根据项目类别不同划分出多个独立设计所，各团队自治，相互竞争、学习，激活每个细胞，有能力的团队总会不断上上，培养出一群真正有能力的“龙”，从而消除了大多设计公司都以一个人为核心，阻碍公司前行的发展模式。

　　【第八问：怎样树立品牌】

　　【个人创业经历】您怎样确立公司的品牌特征?又是用哪些方式对品牌进行营销和推广?

　　【问题探讨】您怎样看待品牌推广对于设计公司的重要性?有哪些推广技巧，怎样能多快好省?在品牌推广过程中需要规避哪些问题?

　　黄斌：我们的理念：坚持只做最好的设计。什么是好的设计?好的设计不单单是指外型上的美观，更多地是结合生活、融合生活。我们以客户为主观视角出发，理解客户想要的到底是什么，表达的是什么，从何着手研究、分析，而在这个过程里，设计师的创作细胞也在不断膨胀。

　　好的品牌需要推广，在这个网络高速发展的时代，品牌营销已成趋势。宣传公司品牌的同时，要想到这个品牌能给到他们什么，能传递什么，所分享的能不能吸引他们?这些都是必须思考的。当然，我们推广品牌最重要的一点：勿忘初心，“坚持只做最好的设计”。

　　【第九问：困境中如何坚持】

　　【个人创业经历】创业过程中您遇到过哪些困难?最难忘的是什么?怎么度过的?通过这些历练您积累了哪些经验?

　　【问题探讨】创业中一般会遇到哪些艰难时刻?怎样应对?如何对待创业带来的压力和缺失?

　　黄斌：我们很幸运的在每一次市场变化前就已经做好了相应的业务调整，暂时还没有遇到很大的困难，我想只有提前做好各种准备才是预防风险的最好办法。

　　【第十问：成功的原因，创业的意义】

　　【个人创业经历】创业的设计师很多，成功的很少，您觉得自己创业成功主要依靠的是什么?您觉得通过您的创业，您收获了什么?

　　【问题探讨】对想要创业的年轻设计有什么建议?

　　黄斌：于我而言，不能说就已经创业成功了。自99年开创璜朝以来，始终有个信念：坚持做最好的设计。一晃十几年，我们还在创业，我们还在学习，还在成长，还在设计的道路上继续追求。

　　当下中国正处在高速发展时期，对于年轻设计师而言是个很大的机遇，如果真要给建议的话，我希望他们不要一味地追求成功的速度，学会沉淀自己，学会抬抬头看一眼自己决心要走的路。