【第四问：公司的规模如何确立】

　　【个人创业经历】贵公司现在多少人?大致怎么样分工?未来准备扩大公司的规模吗?公司有什么样的发展规划?

　　【问题探讨】很多设计师都表示维持小规模的公司状态比较合适，为什么?小的好处你觉得在哪里?公司的快速扩张又会带来哪些利弊?

　　陈子建：目前我公司有200员工，集团有2万多员工。分为设计部、业务部、助理部、客服部及工程部五个部门。未来我们会继续扩大规模，立争做到居众集团“100城100店100亿”中的NO.1。

　　很多设计师都表示维持小规模的公司状态比较合适是因为小公司是个人工作室的变形。便于管理、费用也会更少，个人利润却比例却更高。公司扩张后首先利润比例会变低、管理也会相对复杂。但大公司、大品牌能够承接大项目、能抗风险、利润量化较大等。

　　【第五问：如何确定公司业务类型】

　　【个人创业经历】贵公司是纯设计公司还是设计施工一体化公司?是做酒店、会所、餐厅、住宅、商业空间全设计领域还是只偏重其中一种或几种项目类型，走专业化的道路?公司的定位又是怎样的?是低、中、高端都做还是专攻一种?做出这种选择当时是基于怎样的考虑?有根据实际情况不断进行调整吗?实际效果怎么样?

　　【问题探讨】在公司业务类型的确立上，有没有一些可以遵循的标准、依据?您有何建议?

　　陈子建：在公司业务类型的确立上，可以根据方向、专业、企业愿景等不同来确定。我们公司是基于深圳市场格局及公司的一个自身条件来定位。我公司一直遵循着“讲诚信服务、做百年老店”的经营方针。目前是以设计加施工为一体，主要以别墅、豪宅及甲级写字楼为主的的装饰设计公司。

　　【第六问：如何选择、管理、留住人才】

　　【个人创业经历】人才是公司发展的基础，设计师一般来说都很有个性，思维活跃，您怎样对他们进行管理?怎样留住人才?

　　【问题探讨】设计公司在人员上最容易出现哪些问题?有没有什么比较有效易用的管理方法?

　　陈子建：对于人才的问题，我们是以“7分做事、3分自由”、“利益均衡、各取所需”的原则来共同合作。共性的地方有效管理，个性的地方合理发挥。

　　【第七问：怎样管理公司】

　　【个人创业经历】您管理公司的理念是什么?您觉得对于设计公司来说什么是最重要的?

　　【问题探讨】在设计公司的管理上，哪些层面和环节最为困难?应该多加强公司哪些方面的建设?

　　陈子建：对内对外都秉承服务无极限，对于设计公司来说什么是最重要的“创意、创新、创造”的价值观。管理方面比较困难的是如何做到共性与个性的和谐，公司与个人的平衡。应该加强团队建设。

　　【第八问：怎样树立品牌】

　　【个人创业经历】您怎样确立公司的品牌特征?又是用哪些方式对品牌进行营销和推广?

　　【问题探讨】您怎样看待品牌推广对于设计公司的重要性?有哪些推广技巧，怎样能多快好省?在品牌推广过程中需要规避哪些问题?

　　陈子建：公司主要是以网络加上传统的方式进行推广。在公司运营的过程中，品牌能够起到一个广而告之的作用，诚信品质是公司品牌的保障。一定得避免“虚假、虚无、吹嘘”这种不良风气。从而民心者得天下。

　　【第九问：困境中如何坚持】

　   【个人创业经历】创业过程中您遇到过哪些困难?最难忘的是什么?怎么度过的?通过这些历练您积累了哪些经验?

　　【问题探讨】创业中一般会遇到哪些艰难时刻?怎样应对?如何对待创业带来的压力和缺失?

　　陈子建：刚开始创业时遇到的主要问题就是没有业务团队，我们有好东西还需要知道怎么卖，怎么才让能客户熟悉我们。刚开始的来单渠道主要靠帮带。主要还是得坚持不放弃，慢慢开拓业务团队，慢慢积累和挖掘其它的渠道来一步步的扩大市场。一定要对自己有信心、有恒心，而且还得会创新，才能够顺利渡过创业中的艰难时刻。

　　【第十问：成功的原因，创业的意义】

　　【个人创业经历】创业的设计师很多，成功的很少，您觉得自己创业成功主要依靠的是什么?您觉得通过您的创业，您收获了什么?

　　【问题探讨】对想要创业的年轻设计有什么建议?

　　陈子建：创业的话我觉得最主要的还是得有一颗持之以恒的心，朝着自己既定的目标，遇到问题得大胆的面对;做事就得务实高效;而且得不断学习，才能不断的进步。