【第四问：公司的规模如何确立】

　　【个人创业经历】贵公司现在多少人？大致怎么样分工？未来准备扩大公司的规模吗?公司有什么样的发展规划？

　　魏晋安：公司有有CAD绘画人员、有模型创建渲染人员、宣传发布，慢慢扩展人数。整合客户资源，我觉得不同年龄阶段和公司的大小都有一定的关系。

　　【问题探讨】很多设计师都表示维持小规模的公司状态比较合适，为什么？小的好处你觉得在哪里？公司的快速扩张又会带来哪些利弊？

　　魏晋安：麻雀虽小五脏俱全。大公司需要一定的系统模式，很多地方觉得还是不足。只有在事情与实物足够的情况下可以在扩张公司的规模。

　　【第五问：如何确定公司业务类型】

　　【个人创业经历】贵公司是纯设计公司还是设计施工一体化公司？是做酒店、会所、餐厅、住宅、商业空间全设计领域还是只偏重其中一种或几种项目类型，走专业化的道路？公司的定位又是怎样的？是低、中、高端都做还是专攻一种？做出这种选择当时是基于怎样的考虑？有根据实际情况不断进行调整吗？实际效果怎么样？

　　魏晋安：我们主要专注餐饮项目设计方面，只有离本市区进的地方做施工，餐饮行业客源最为客观。

　　【第六问：如何选择、管理、留住人才】

　　【个人创业经历】人才是公司发展的基础，设计师一般来说都很有个性，思维活跃，您怎样对他们进行管理？怎样留住人才？

　　魏晋安：对于设计师门我觉得还是因人而异吧。那样能保留人才的长处，取长补短。

　　【问题探讨】设计公司在人员上最容易出现哪些问题？有没有什么比较有效易用的管理方法？

　　魏晋安：设计公司出现的问题就是人员如果管理不到那个会流失，造成流失的因素就是，1：他想学到他要学到的东西，却无法学到，会流失。2：如果不平整对待，设计师会感觉心里不平衡。3：没有单子接，设计师也会容易流失。上善若水，平和心态对待每一位设计师，让他在公司的环境里，能学到更多的东西让自己强大。

　　【第七问：怎样管理公司】

　　【个人创业经历】您管理公司的理念是什么?您觉得对于设计公司来说什么是最重要的？

　　魏晋安：大家一同把工作做好，团队齐心最重要。

　　【问题探讨】在设计公司的管理上，哪些层面和环节最为困难？应该多加强公司哪些方面的建设？

　　魏晋安：最为困难的时候就是，在事情很多的时候手忙搅乱，人员不够。还是要多家适当安排，和人员增进沟通。

　　【第八问：怎样树立品牌】

　　【个人创业经历】您怎样确立公司的品牌特征？又是用哪些方式对品牌进行营销和推广？

　　【问题探讨】您怎样看待品牌推广对于设计公司的重要性？有哪些推广技巧，怎样能多快好省？在品牌推广过程中需要规避哪些问题？

　　魏晋安：网站发布，客户维护，我觉得这两方面是最为主要的。主要是公司的信誉度，与设计创新能力，沟通能力。做好项目的各项工作和后期工作。

　　【第九问：困境中如何坚持】

　　【个人创业经历】创业过程中您遇到过哪些困难？最难忘的是什么？怎么度过的？通过这些历练您积累了哪些经验？

　　魏晋安：困难是一定有的，还是有办法解决的。

　　【问题探讨】创业中一般会遇到哪些艰难时刻？怎样应对？如何对待创业带来的压力和缺失？

　　魏晋安：智者见智，用平静的心态去处理事情和面临的压力吧。

　　【第十问：成功的原因，创业的意义】

　　【个人创业经历】创业的设计师很多，成功的很少，您觉得自己创业成功主要依靠的是什么?您觉得通过您的创业，您收获了什么？

　　魏晋安：作品=文化+意境+品味=人品+产品

　　【问题探讨】对想要创业的年轻设计有什么建议？

　　魏晋安：个人建议:还是要做好以上几点和资源，才是创业的首选必备。