【第六问：如何选择、管理、留住人才】

　　【个人创业经历】人才是公司发展的基础，设计师一般来说都很有个性，思维活跃，您怎样对他们进行管理？怎样留住人才？

　　张磊：“留住人才”这对于每一个企业来说都是重点，设计公司类型有很多不同之处！针对我们公司来说绝对是广纳人才，只要是有能力有思想的，敢想敢做的人，公司会根据他的性格给分配相应的工作类型。给他更大的发展空间。针对设计师，这一个，个性的群体来说，给他们可以发展的空间尤为重要，还有就是融洽的团队！给他们实现自我价值的平台，定期学习提高给他们做好人生规划。

　 【问题探讨】设计公司在人员上最容易出现哪些问题？有没有什么比较有效易用的管理方法？

　　张磊：他们是一群超级向往美好的家伙，他们可能太爱玩，那么就一起玩！作为老板你给他们想要的，他们为什么要跳槽？

　　【第七问：怎样管理公司】

　　【个人创业经历】您管理公司的理念是什么？您觉得对于设计公司来说什么是最重要的？

　　张磊：设计公司我觉得最重要的是人员的思路与眼界的提高！核心力量的巩固。

　　【第八问：怎样树立品牌】

　　【个人创业经历】您怎样确立公司的品牌特征？又是用哪些方式对品牌进行营销和推广？

　　张磊：我认为好的东西是真实摆在面前的，甲方，能看得到的，最真实。所以品牌就是做好自己让客户找上门。

　　【第九问：困境中如何坚持】

　　【个人创业经历】创业过程中您遇到过哪些困难？最难忘的是什么？怎么度过的？通过这些历练您积累了哪些经验？

　　张磊：创业中可能会遇到茫然期，没有方向感！我的方法就是外出学习结实一些新的朋友，在了解与聊天中找到自己想要的答案。有时和朋友聊天喝茶，看似很复杂的问题一句话就依然解决了。

　　【第十问：成功的原因，创业的意义】

　　【个人创业经历】创业的设计师很多，成功的很少，您觉得自己创业成功主要依靠的是什么？您觉得通过您的创业，您收获了什么？

　　张磊：首先我现在还在创业的阶段，没到成功这一步。在这个刚刚起步的过程中确实收获很多，事情都会有做的好与不好的，但是遇到任何问题想办法突破与改变才是最重要的。所以我想说，只要选择了就坚持。想尽一切办法做到更好。

　　【问题探讨】对想要创业的年轻设计有什么建议？

　　张磊：对于年轻的设计师朋友们希望完善自己，在现在这个不可思议的时代，只要你们敢想敢做的就有可能成功。如果真的认为自己的想法不错，就去试一试。