【第六问：如何选择、管理、留住人才】

　　【个人创业经历】人才是公司发展的基础，设计师一般来说都很有个性，思维活跃，您怎样对他们进行管理？怎样留住人才？

　　张婷：人才是每个企业都需要的，企业的用人，我们的理念——宁缺勿乱，能够通过各种渠道认识人才，并放到合适的岗位，避免错位与浪费。

　 【问题探讨】设计公司在人员上最容易出现哪些问题？有没有什么比较有效易用的管理方法？

　　张婷：留住人才，一流的的企业靠文化留人，二流的企业靠人留人， 三流的企业靠钱留人。设计师不是一个可以管理的行业，流动性比较大，让企业的员工做一个3年到5年的规划，在企业文化的引领下激发员工的潜能，找到自己的目标和方向。

　　【第七问：怎样管理公司】

　　【个人创业经历】您管理公司的理念是什么？您觉得对于设计公司来说什么是最重要的？

　　张婷：让我们公司的每一位员工都有家的感觉，挣到合理报酬的同时，可以有时间照顾孩子和家庭。

　 【问题探讨】在设计公司的管理上，哪些层面和环节最为困难？应该多加强公司哪些方面的建设？

　　张婷：所谓管理：

　　1、根植于内心的修养；

　　2、无需提醒的自觉；

　　3、以约束为前提的自由；

　　4、为别人着想的善良。

　　【第八问：怎样树立品牌】

　　【个人创业经历】您怎样确立公司的品牌特征？又是用哪些方式对品牌进行营销和推广？

　　张婷：要树立良好的品牌形象，首先，设计作品的品质保证和推广；设计作品的品质是企业生存及品牌树立必须的内功，在作品品质过硬的前提下，各种形式的推广可以快速提升企业名气。其次，好的服务，超预期服务及信誉；客户买的不仅仅是设计及施工，顾客买的更是服务，是态度，是舒心。客户以后在宣传中会启动一个良性的循环和口碑。品牌不仅仅是公司形象，更是公司一种长远和全面的经营策略。

　　【第九问：困境中如何坚持】

　　【个人创业经历】创业过程中您遇到过哪些困难？最难忘的是什么？怎么度过的？通过这些历练您积累了哪些经验？

　　张婷：在我看来困境等同于机遇，遇到问题敢于直面、解决最重要。在设计中我们经常遇到从客户的角度考虑问题，但是不能被客户理解，接受，单纯的从金钱的角度衡量，让我们很困惑。解决的办法只有让客户看到作品的真正意义和我们所提供的附加服务，得到客户的承认。

　　【第十问：成功的原因，创业的意义】

　　【个人创业经历】创业的设计师很多，成功的很少，您觉得自己创业成功主要依靠的是什么？您觉得通过您的创业，您收获了什么？

　　张婷：经营的过程中会遇到很多问题，但是就差一步坚持不了的人比比皆是，想要成功很简单，做自己喜欢的事情，帮助别人解决了问题，让自己得到承认，足矣！