【第六问：如何选择、管理、留住人才】

　　【个人创业经历】人才是公司发展的基础，设计师一般来说都很有个性，思维活跃，您怎样对他们进行管理？怎样留住人才？

　　曾国强：公司处于发展初期，我们更希望的是与员工一起成长。公司会定期针对不同类别的专业人员进行必要的培训，并制定相应的晋升制度，鼓励个性发展，提供所需资源，最终促进共性的稳定发展。希望通过我们的努力，让设计师可以全身心地投入到艺术创作当中。投其所需，提高设计本身的质量。

　　【第七问：怎样管理公司】

　　【个人创业经历】您管理公司的理念是什么？您觉得对于设计公司来说什么是最重要的？

　　曾国强：在管理方面还是要根据各个公司的具体情况而定，顺应时代发展，积极做出响应，随机应变的能力是很重要的。

　 【问题探讨】在设计公司的管理上，哪些层面和环节最为困难？应该多加强公司哪些方面的建设？

　　曾国强：现在运营设计公司，难点是让设计和公司管理达到平衡，但我们愿意尝试去解决，多去沟通，听取意见，完善企业文化建设，和艺术创作氛围的营造。

　　【第八问：怎样树立品牌】

　　【个人创业经历】您怎样确立公司的品牌特征？又是用哪些方式对品牌进行营销和推广？

　　曾国强：我们公司的品牌特征还在形成过程中，前期主要将精力集中于总品牌文化的推广，提高公众认可度，同时推出子品牌，公司下设宣传部针对公司当前状况制定相对应的宣传方案。在推广过程中注意把握好方向，认清公司现在的处境，对于达到宣传目的是很重要的。

　　【第九问：困境中如何坚持】

　　【个人创业经历】创业过程中您遇到过哪些困难？最难忘的是什么？怎么度过的？通过这些历练您积累了哪些经验？

　　曾国强：每个人在创业的过程中都会遇到一些困难，比如说管理经验上的欠缺、业务方向的准确把握、以及推广渠道的选择等等。当我们遇到这些困难的时候，最重要的是一个好的心态，冷静去分析当前的形式并做出准确的判断，不能说遇到一点小挫折就退缩，要坚定自己最初的选择。

　　【第十问：成功的原因，创业的意义】

　　【个人创业经历】创业的设计师很多，成功的很少，您觉得自己创业成功主要依靠的是什么？您觉得通过您的创业，您收获了什么？

　　曾国强：在这个阶段，我们还谈不上成功，毕竟我们仍然处于探索阶段，只是我们在创业的过程中首先对自己明确的分析和定位，针对性地制定了适合我们公司发展的路线，同时我们会在探索的过程中彼此包容。当然，我们也会根据所处的环境去做出相应的调整。

　 【问题探讨】对想要创业的年轻设计有什么建议？

　　曾国强：这也正是我想对现在的年轻人说的，虽然初出茅庐，却有着很难得的对于设计的热情，但要有毅力和恒心去完成一件事，要学会随机应变。成功之路不平坦，时刻准备着，才能更好地迎接即将到来的机遇和挑战。