【第二问：城市和具体地址的选择】

　　【个人创业经历】您在哪个城市创业？为什么选择这个城市？公司的选址您有哪些方面的考虑？前期做了哪些考察？

　　邵云：北京，这里有好的资源可以共享，在文化艺术方面处于前沿 。公司没有特意选址，一直呆在比较熟悉的区域，也是长期工作的地方。

　　【问题探讨】在城市选择和公司选址上有哪些需要考虑的方面和需要注意的地方？什么样的地段对于设计公司来说是比较“黄金”的？

　　邵云：个人觉得地址不重要，重要的是可以激发你的灵感和工作的激情，就像有的设计公司在比较偏僻的厂房或工厂或公园，前提是你必须做出出类拔萃的设计，这就是为什么业主可以不远万里请国外的优秀设计师做设计的原因。

　　【第三问：怎么选择公司的类型】

　　【个人创业经历】贵公司是什么类型的公司（独立创业、设计合伙人、品牌加盟、大公司的分公司等等）？为什么选择这种类型？您觉得这种类型有何利弊？

　　邵云：合伙人类型，没特意选择，纯粹是机缘巧合，更适合于热爱设计的朋友一起合作。

　　【问题探讨】决定公司类型时要考虑哪些因素？怎样取舍和决定？

　　邵云：没做过多考虑，合适的合伙人可遇不可求。

　　【第四问：公司的规模如何确立】

　　【个人创业经历】贵公司现在多少人？大致怎么样分工？未来准备扩大公司的规模吗？公司有什么样的发展规划？

　　邵云：大约17人，分方案组，施工图组，机电组。不准备扩大规模，发展规划是求精不求大，以工程最终完成效果为唯一衡量标准，而不是停留在图纸上。

　 【问题探讨】很多设计师都表示维持小规模的公司状态比较合适，为什么？小的好处你觉得在哪里？公司的快速扩张又会带来哪些利弊？

　　邵云：公司业务量决定公司规模大小，小和大没有严格界限，小公司可以简化一些行政环节，更适合于技术性设计师。公司快速扩张应以质量为前提，个人觉得与高水平的外援合作更适合于设计公司的发展，而不是扩招一些没经验的设计师，与外援合作的前提是必须可以掌控各个环节。

　 【第五问：如何确定公司业务类型】

　 【个人创业经历】贵公司是纯设计公司还是设计施工一体化公司？是做酒店、会所、餐厅、住宅、商业空间全设计领域还是只偏重其中一种或几种项目类型，走专业化的道路？公司的定位又是怎样的？是低、中、高端都做还是专攻一种？做出这种选择当时是基于怎样的考虑？有根据实际情况不断进行调整吗？实际效果怎么样？

　　邵云：会偏重于一些类型，不会特定于一种，主要还是根据设计师自己感兴趣的领域，如不顾兴趣只偏重于市场的话只会丢掉你自己，变成服务型设计师，这是选择领域的唯一标准。

　 【问题探讨】在公司业务类型的确立上，有没有一些可以遵循的标准、依据？您有何建议？

　 邵云：这个问题好像是在说设计是否应分类，设计分类有它的优势，但也有很大的弊端，设计更大的意义是在满足功能的前提要创造一个新环境，甚至定义人的一种生活方式，而有些所谓的专业领域人士只是在此领域做的熟练而已，甚至变成一个熟练工种，设计陷入套路，因循守旧。因此设计必须加入新鲜的血液，比如深圳新机场的建筑设计方，其合作模式值得我们借鉴。黄宾虹说过：“做学问从生到熟,做艺术从熟到生”大概是这个意思。