【第六问：如何选择、管理、留住人才】

　　【个人创业经历】人才是公司发展的基础，设计师一般来说都很有个性，思维活跃，您怎样对他们进行管理？怎样留住人才？

　　黄剑才：富于个性，思维多变是设计师的天性，因此，当理想与现实出入较大时，设计人不能任劳任怨，频繁跳槽是较多现象。任人唯才、唯德是HSD.选人的参照标准，同时，我们会按等级职位对号入座，通过实际的工作给每个人进行培养成长，让其善于发现问题，解决问题，在某时间内得到晋级。

　 【问题探讨】设计公司在人员上最容易出现哪些问题？有没有什么比较有效易用的管理方法？

　　黄剑才：HSD.给予灵活，自由的工作环境，固定的周集体运动，活动，聚餐是团队能活跃、快乐的源泉。

　　【第七问：怎样管理公司】

　　【个人创业经历】您管理公司的理念是什么？您觉得对于设计公司来说什么是最重要的？

　　黄剑才：我们致力于探索一种新的文化组成形式或历史元素的当代重现方式，倡导符合现代社会经济结构的表现手法，重新评估其在当代生活中的价值，不断寻找方法提升质量、降低价格，让大众都能享受到设计精良的建筑空间。我们迷恋于人类的故事而且必须注意严谨、诗意、幽默、伦理、趣味、诚实和想象，必需勤奋地工作，用集体的本领为人们准备最好的礼物，这礼物不是随意而是要与接受者产生共鸣并令人惊奇的空间，当邀请人们进入时，让他们在一个陌生的场所中感到亲切并且体会到不同的、兴奋的、愉快的感觉，这种感觉就是幸福。

　　团队理念：

　　团队就是一所学校，互助学习，共同成长；

　　团队就是一支军队，有令必行，行必有效；

　　团队就是一个家庭，和谐关爱，努力奋斗。

　　价值理念：

　　多点思考，多点行动，多点落实，多点总结，多点毅力，

　　多点沟通，多点笑容，多点幽默，多点阅读，多点运动。

　 【问题探讨】在设计公司的管理上，哪些层面和环节最为困难？应该多加强公司哪些方面的建设？

　　黄剑才：培养公司全体员工共同的目标和价值观是核心问题，当大家有了来自内心的凝聚力时很多问题就能简单化解决。

　　【第八问：怎样树立品牌】

　　【个人创业经历】您怎样确立公司的品牌特征？又是用哪些方式对品牌进行营销和推广？

　　黄剑才：我们目前除了项目树立的形象之外很少做品牌推广，暂时也称不上设计品牌公司，也许正是缺少营销和推广的原因而不是项目实现后的优秀与否。品牌推广对于设计公司的重要性不言而知，这是我们需要重点加强的方面，非常感谢给予肯定与支持的各界亲朋好友们。　

　　【第九问：困境中如何坚持】

　　【个人创业经历】创业过程中您遇到过哪些困难？最难忘的是什么？怎么度过的？通过这些历练您积累了哪些经验？

　　黄剑才：刚开始的时候已经有好几个项目在设计之中，当时设计只有两个人，我们一起并肩作战坚持了近半年时间，除了不分昼夜地做项目基本没多一点时间与精力去做其他事情，两个人密切配合深度投入工作的状态是一直难以忘怀的事。也许有人认为设计师创业除了时间之外不需要太多成本，其实，当业务量、速度和效益出现时间差时经营就会出现问题，这个时候最起码需要资本聘请设计人员来解急，我们需要做的就是把项目的品质、效益和经营成本协调到最合适的状态，而且时刻不要忘记跟时间赛跑。此外，除了工作，能每天抽出时间来学习是一直坚持的事情，这也是不断进步的源泉。

　　【第十问：成功的原因，创业的意义】

　　【个人创业经历】创业的设计师很多，成功的很少，您觉得自己创业成功主要依靠的是什么？您觉得通过您的创业，您收获了什么？

　　黄剑才：能走到现在，我觉得最主要的是核心人的抗压毅力和一颗坚持追求专业态度的心。创业不是一个人而是一支有共同价值观的团队；创业不宜过早，前方还有很多未知等你花较多时间去探索；创业是第二个家庭，自己是家长，同事们都是自己的孩子，需要关顾；创业是一条路，有起点也会有终点，需要一颗平常心来对待，因为每个人都在路上……