【第五问：如何确定公司业务类型】

　 【个人创业经历】贵公司是纯设计公司还是设计施工一体化公司？是做酒店、会所、餐厅、住宅、商业空间全设计领域还是只偏重其中一种或几种项目类型，走专业化的道路？公司的定位又是怎样的？是低、中、高端都做还是专攻一种？做出这种选择当时是基于怎样的考虑？有根据实际情况不断进行调整吗？实际效果怎么样？

　　刘鑫：我们公司主要是以设计为主，施工为辅，施工可做可不做。

　　我意大利的老师讲，意大利的设计师很奇怪，他们叫全能设计，DMA，什么意思呢？就是他们汽车、家具、室内、服装、产品、珠宝等等的设计几乎无所不能，真正的设计就是这样的，无非就是把平面化的东西立体化，把立体的东西平面化，更多的时候是研究美学的。我觉得对设计师来说，不一定做酒店就不能做家装，做家装就不能做会所，做会所就不能做餐厅，它们都是相通的。像我们公司主要做酒店的软装，会所、餐厅、住宅的一些硬装和软装的设计。

　　我们公司的定位主要是做中高端，太低端的我们也做不了，本身我们设计费就是一个很高的门槛，接受我们设计费的客户，相对来说还是有品质、对设计有要求的。我们本身是做豪宅出身的，我们做酒店、会所这方面更擅长一些，就选择了这样的公司。如果选择做低端的话，可能低端的客户对设计不一定那么重视，毕竟资金有限，好的设计还是需要有一定的经济实力来呈现的。

　　我们一直做高端，既使公司可能会有一两个月没有一个业务的情况，但是我们基本上一年做几个项目就够公司的运营成本了。我觉得实际效果还是挺好的，因为这种小型的公司，做几单就够养活整个公司的职员，这样我们也不至于那么累，有时间还能思考一些别的事情。有的时候盲目地接更多的业务，没有时间思考，对公司来说也不一定是件好事。

　 【问题探讨】在公司业务类型的确立上，有没有一些可以遵循的标准、依据？您有何建议？

　 刘鑫：关于公司的业务类型，我觉得各个公司有各个公司的标准，没有一个硬性的标准。公司的业务主要以设计为主的话，你的设计就应该做好，这就是标准。如果你是一个市场型的设计公司，比如做低端的，更多的是要求满足客户最基本生活需求的设计公司，它可能对设计没有那么多的要求，可能更多是以追求经济效益为目的，这样的公司就是尽量为客户做好服务，把工程质量抓好，这样就可以了。