【第四问：公司的规模如何确立】

　　【个人创业经历】贵公司现在多少人？大致怎么样分工？未来准备扩大公司的规模吗?公司有什么样的发展规划？

　　刘鑫：我现在公司有十几个人，我们这边的分工是有做硬装和软装的两大板块，这两大板块下面有设计师、画图的、助理还有一些实习的学徒。未来不准备扩大公司，还是如我上面讲到的，我不赞成一味追求把公司做大做强这个观点。我认为应该做小做精。像日本、欧洲的企业更多的是中小企业，但是国家的GDP更多的靠中小企业来提供的。我觉得通过我们的设计公司把设计做好，同时服务好客户，服务我们的金字塔尖人群、高端人群，这样就够了，也不想太累。马云自己也说真正做那么大的公司，会觉得很累，他还怀念当时做英语老师那段时光。人活一辈子，总共也就那么几十年，也不要把自己搞得那么辛苦，这是我的一些观点，仅供参考。

　 【问题探讨】很多设计师都表示维持小规模的公司状态比较合适，为什么？小的好处你觉得在哪里？公司的快速扩张又会带来哪些利弊？

　　刘鑫：我觉得现在有几种类型的人在成立设计公司，一种是市场型的管理人才，他更多的不是讲究设计，而是讲究经济效益，这样的公司，把经济效益放在第一位。另外有很多设计师创业开设计公司，他们毕竟骨子里还是设计师的想法，所以更多的时候是想做小、做精，输出和服务的都是一些设计的意识和设计的理念。

　　小公司的好处，我觉得在于它对市场的灵活性和应变性更强，不像大公司一旦模式成型了以后，市场有什么变化，很难及时调整。

　　我觉得公司扩张所带来的利弊分什么样的公司，如果小型的公司盲目扩张，不是一件好事情，因为扩张面临着要雇更多的人，开更多的店，店面租金、人力都是很大的成本。所以，我觉得公司扩张要一步一个脚印，稳当地来还是更好一些。