“团队是需要大家一起来管理的。一个公司从小做到中、从中再做到大，都需要一个过程。”谈及团队的管理心得，伍曦说到，“这其实是，从人性化到制度化，再由制度化转到企业文化的变化过程。而我们也一直在摸索着这条道路，向前发展着。”一个团队，成立之初即是小，采用的是人性化管理，所谓的人性化管理就是没有规章制度的；当达到一定的规模，所谓的中的时候，要从人性化管理向非人性化管理进行转变，即是制度化管理，这个过程是相对困难的一个阶段；而当它做到某种稍微大型的程度，是需要从制度化管理再变回到人性化管理，以文化理念来对整个团队进行管理，也就是所谓的企业文化。

　　搭建好了企业的整体框架和管理办法，团队的建设也是重点项目。“我们定期会对团队进行培训和优化，从管理学、专业技术、材料学等等方面进行重点培训，优化团队本身的素质，做出所谓的标准化。”伍曦说。在人员的选择上，伍曦认为最重要的还是心态的问题。首先，就其自身而言，他应具备应有的基本技能，能够顺利通过应聘的考核；其次，通过平时的为人处事能够看出这个人能否融入到团队当中、是否具备业主所需要的理解能力和沟通能力，及其做事的态度。

　　在伍曦看来，作为一个完整优质的设计公司，除了团队的管理、团队建设、人员选择这些考虑因素外，如何接单也是不可忽视的问题。“就我们这个团队而言，因为做事非常认真，几乎没有给业主方带来什么不好的亦或是不良的后果，把事办的漂亮，这应该算是做出了口碑吧。”伍曦自信地表示，“建立在大家都满意的程度上，做出一个良好的口碑，到现在为止，我们没有业务，我就是业务。”

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　　坚持我所坚持的

　　伍曦，从学绘画到学设计、从建筑学教师到室内设计师、最后成立自己的设计公司，这一切的一切都源自于他对设计的热爱与执着。

　　德国哲学家黑格尔说过，美是理念的感性显现。但是“理念”绝不是来自概念本身的推导和衍生，而是人们的生活实践。伍曦作为一个设计师、一个美的设计者，有着自己坚持的设计理念--“天人合一”。“天人合一是我一直以来设计的指导思想，同时，我也一直用作品去诠释这样的概念。在我的作品中更多的体现的是人与自然、人与社会的一种和谐共存状态，这种状态是一种不断出于动态中的静态。”伍曦解释道，“天人合一在设计中更多地表现在布局和选材上的深化以及整体表现出的对回归自然的渴望、自然的真实与人的审美感动真实的统一。”除此之外，注重人与人本、人文科技也是伍曦的一贯坚持。

　　设计师对设计理念的执着，偶尔也会人们被打上“偏执”的烙印。伍曦在设计上的坚持，在前期也给业主留下了不按套路出牌、讨厌、难搞的不良印象，在业主眼中似乎是个不按照他们想法做方案的设计师。然而经过沟通和后期的磨合之后，业主们纷纷对他改观，即便最初的设计理念不一致，但通过方案的延续，能够让他们真正喜欢上伍曦的设计，也越来越认可他的设计。“我们在设计上有着自己的坚持，也有这样的坚持。”伍曦说，“虽然每个作品看似都是按照我的理念在做，但实际上也都结合了投资方、业主对我们的要求来做的。”