美国艺术中心设计学院着名校友、小米联合创始人刘德先生专访

　　美国艺术中心设计学院着名校友、小米联合创始人刘德先生

　　“1994年当我还是大学二年级学生的时候，偶然的一个机会我得到美国艺术中心设计学院（Art Center College of Design）的宣传册。那个时候我对自己说一定要到这所学校去读书，因为貌似这所校是世界上最好的学校。

　　我和我太太开车走进Art Center，穿过那座大铁桥的时候是2004年，这一小步我们用了十年的时间。Art Center的课程有两个特征，一是超级的专业，他系统的教育能让你没有障碍的思考设计和做设计；二是在安迪的课程中他除了做好产品设计以外做出合理的商业模式，保证公司能够持续稳定的增长。他教导学生不仅要成为一个设计师，还要成为一个企业家和战略家。我们把从Art Center学到的知识从创建小米的时候，过去的四年里在中国的市场上实践。事实证明这依然是非常超前和有效的教育体系，在过去的一两年里创业界才刚刚开始讨论要成为一个优秀的企业家，你必须是一个优秀的产品家，这是十年前安迪的课程中告诉大家的内容。

　　今天是2014年，是Art Center第一次引入到中国，引入到北京。从我第一次到Art Center到今天，又整整十年过去了。所以非常感谢Art Center! 能够又推进了这一小步，这一小步我们又用了十年的时间。” 这是小米科技联合创始人刘德先生作为杰出校友代表在阿森特（北京）艺术设计中心2014 “Create Change设计论坛”开幕之际所发出的感慨。

　　美国艺术中心设计学院着名校友、小米联合创始人刘德先生

　　在2014“Create Change设计论坛”开幕式上致辞

　　2014年12月12日，由阿森特（北京）艺术设计中心主办的2015“Create Change 设计论坛”正式开启。阿森特（北京）艺术设计中心由美国艺术中心设计学院（Art Center College of Design，简称Art Center）授权设立，是该学院首次在全球范围内针对培养职业创新人才建立的机构。

　　我们的记者专访了刘德先生，听他分享了“十年磨一剑”，从一位普通设计师到当今成功的商业领袖和企业创始人的心路历程。同时让我们看到他所接受的Art Center的系统设计教育带来的影响和个人能力的逐步成长过程。

　　记者：请谈谈您的个人的职业成长与发展。

　　刘德：我原来是学设计的，我们这一批比较早，后来坚持做专业的就更少了，当时想继续做本专业就只能在大学当老师。我从北京理工大学研究生毕业后就去北京科技大学做了老师，一边当老师，一边开设计公司。对于当时学设计的人来说，这算是最好的结果了。后来之所以出去是因为在国内当老师我觉得有整体的局限性，因为以中国的发展速度，一定有一个阶段是外国设计公司比我们强，与其等国外的设计师来，不如我们自己出去走一走，看一看，学点东西，取经回来，而且我们那一代人都有出国留学的梦，我还是想出去读书。所以2003年，在科大教了两年书，自己开公司积攒了一些钱之后，就去了美国Art Center。在Art Center读完书以后，我还想自己干，就和美国的同事、朋友一起合作；再后来正好赶上智能手机的发展机会，雷军那时候组队创业，我们一拍即合。从美国回来就开始做小米，当时国内的工业设计，没有哪个公司有工业设计师的角色，这个专业早年的不成熟迫使你做很多尝试。在美国的见识也为我回国创业打下了很好的基础，我觉得都是机会造成的，当然自己也有选择，看你要什么样的生活。

　　记者：请谈一谈Art Center课程的系统教育？

　　刘德：我觉得Art Center是全美最好的设计院校。它的本科立足设计本身，它的研究生立足设计和商业的结合，比较商业化。因为我有一段经历，开过公司，有商业意识，所以它的教育体系对我就很合适。我觉得到Art Center有两个收获，第一，我们在国内接受的教育告诉我们，设计的技能及技巧是不可量化的，是凭感觉来的。然而Art Center的教育系统精确到这些都是可以量化的，这是让我挺震惊的，也是它的优势。第二，他们真的很商业化，除了做好设计，做好产品，还要做好商业计划，所以更社会化。这些跟我们在国内受的教育比起来，路子宽得多。