突破与格局

　　为了在设计上有更多的突破，2008年邵唯晏就开始和国内的院校开展学术交流与研讨，同时担任许多国内设计学院的特聘导师。因缘际会接到了国内的设计专案项目，这种“主动出击的方式”实现了邵唯晏开阔视野、积累经验以及来国内发展的愿望。

　　但是沉淀下来，邵唯晏意识到走出去并不是主要的目的，还需要重新定位，突出自身的优势，才能获得更广阔的发展前景：“相较于大陆，台湾是弹丸大的岛屿，只有2400万人口，一般的设计师项目绝大部分在一百坪(约330平方米)以下。这就决定了台湾设计师的突出特点是精致、深层、内敛和地道，而大陆地大物博，气格比较大，细节上可能关注度不够。所以我对自身的定位是把两者相结合，走到一个真正的平衡点，才能达到设计的极致。”

　　很多时候邵唯晏不把设计费用放在首位，他重视的是设计本身的潜力。近期他在北京五环就有二个大型项目，一个是在北五环25000平方米的大型商业空间项目“这个项目和国际设计大师扎哈·哈迪德也有合作，同时里面还包含日本、香港的设计团队的合作，培养了竹工凡木团队跨国合作的经验。另一个项目在东五环，邵唯晏带领团队担任一个正在兴建中的高端会所的设计顾问，协助设计及整合与国际团队 HBA 和天津设计院的对话交流。

　　坦率来讲，这些项目的成本很高，至少需要5位台湾设计师们长驻北京，但成本都不是邵唯晏考量的首要条件，他更看重这个项目带给团队国际视野和良进军国际的基础。作为一个团队的负责人邵唯晏把目光放得更远，“倒不是说我完全不考虑设计费用，是侧重点不同。拿到设计专案，我会首先衡量专案是否能给我们的设计带来创造力和突破性，接下来才会看项目的现实条件，我绝对不会为了接专案而接专案。”甚至曾经在台湾遇到好的项目，在费用上有限制时，邵唯晏还选择投资业主或是以自我投资的思维来执行项目。

　　这样不计较的坚持，最后反而会有意想不到的收获。坚持做出来的项目，不但得到了界内的认可，获得了很多国内外大奖，还为邵唯晏打响了知名度，有很多跨国业主还慕名来找他做设计。