设计创造价值

　　为业主做设计之外的工作

　　近些年，曾卫平与扎哈·哈迪德、荷兰UN Studio、德国GMP、美国ATKL等多家世界知名建筑事务所在中国的项目上展开合作。他说，让他感触最深的是这些国外建筑师的创新能力和创新精神。

　　几乎每一个设计师都会谈到创新，曾卫平说，他理解的设计创新是个很宽泛的概念，“不光是设计理念、手法上的创新，还应更多地包含对未来的思考，即如何通过创新设计为客户带来更大的成功，给客户带来愉悦。因为我们做的不是一件纯艺术的事情，是带有商业性的，设计要能创造价值”。比如，一座设计新颖的商业购物中心，就会有很多人去参观，参观本身就会带来流量，带动消费。数据显示，很多入住豪华酒店的客人是带着参观目的的客人。“所以我觉得设计非常重要的一点是要创造价值，并且价值无处不在”。

温州平阳万达商业室内步行街 室内街道

　　而要创造价值，了解客户需要就很关键，曾卫平不主张设计完全是为了迎合客户需要。在一些业主眼中，曾卫平还充当着咨询顾问的角色，他会直接参与项目的前期策划、业态调整等工作。这两年慕名找到他的客户很多，但有些项目他不会接。前几天，某公司想在重庆和昆明的建购物中心，找到他希望委托他去设计，因为不看好这个项目，曾卫平拒绝了。

　　曾卫平说，他接一个项目，第一，从运营的角度看，这个购物中心建在那里有没有商业前景，有时他会直接告诉客户，你这样做，项目会“死掉”，招商难度会很大，也会提出合理化建议给客户;第二，从设计的角度看，客户能给他多大的自由度;第三，从战略合作的角度看，客户在这个领域是否已经达到规模化，因为规模化意味着背后的团队会更加专业化，更利于双方合作，同时，长期合作的机会更多。

　　曾卫平还非常注重团队建设与管理。针对万达建设速度快、规模大、修改图量大、内部手续繁杂、执行能力极强等特点，他总结了许多独特的管理方法和措施，并得到万达集团的肯定和广泛推广，比如驻标准化建设、场设计师管控流程。

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　　对未来的思考

　　要做中国室内商业设计的推动者

　　因为与万达、银泰置地等涉足购物中心的商业地产公司合作频繁，曾卫平一直潜心研究商业购物中心的未来发展趋势。

　　他说：“清尚设计院是一个学术背景浓厚的设计院，我的团队是在以学术的心态研究这个领域。”目前全球在建购物中心数量排名前10的城市中有7个在中国，并且深圳有些百货商场已招不到商。这就意味着中国购物中心的数量已经很多，再加上电商的冲击，将面临优胜劣汰。现在百货业的利润率只有3%-5%，未来会更低。如果百货业不对单一的业态进行调整，很快将面临困境。现在受欢迎的购物中心除了满足购物需求外，还是朋友聚会的饕餮圣地，是周末约会的浪漫之所，是小孩子的娱乐天堂，是全家放松身心的休闲好去处。

　　曾卫平认为，未来购物中心将越来越像是一个生活体验馆，注重体验式消费，百货的比例将减少，而餐饮、娱乐、休闲的比例将加大。同时，各种主题的购物中心已经出现，各公司不得不寻求差异化、特色经营模式，避免同质化。那么，其室内设计趋势也会相应变化，设计手法也将更加多元化，将更加注重互动，推崇特色。

　　目前，中国做室内商业设计真正做得好的团队不多，曾卫平要带领他的团队做中国室内商业设计的推动者。