设计师介绍

　　杨俊辉出生于台湾台北，毕业于台湾实践大学空间设计系。杨俊辉对设计行业充满热情，并很早就笃定做室内设计。1993年他来到北京，先后在两家跨国设计公司，担任设计总监，2002年创立北京镇海设计顾问有限公司并担任总经理，公司业务遍及台湾、北京、上海、天津、深圳、大连、沈阳等地。

杨俊辉

　　个人价值：

　　中装新网：设计对您而言意味着什么?

　　杨俊辉：是”思考”!能够让艺术思想与现实功能完美结合的思考过程。

　　中装新网：如果把设计的过程比作一项劳动，那么您如何看待这项劳动?

　　杨俊辉：设计是脑力劳动，是比体力劳动更重要的一种劳动，所谓“思想改变行为”。

　　中装新网：您认为设计这项劳动的价值是什么?如何体现?

　　杨俊辉：设计的价值包括了“物质与精神”两方面的价值。设计这项劳动在满足了设计师个人的兴趣及爱好外，还能换取金钱，这是它物质价值的体现；另外，设计师做出好的设计作品，带来的不只是荣誉，还有内心的满足，这是它精神价值的体现。

　　设计的劳动是在满足了自己的兴趣及爱好外,还能换取金钱,是物质的获得,

　　另外好的设计,带来的不只是荣誉,还有其内心满足的精神价值!

　　中装新网：一个成功的设计作品受益者有哪些?他们都会从哪些方面受益，请举例说明。

　　杨俊辉：一个成功的设计作品是让其相关三方都能受益，如：甲方(投资方)、乙方(设计方)及使用方。

　　具体来讲就是一个好的设计作品能够给甲方及乙方带来经济效益和好的社会影响力;一个成功的设计作品，能够符合使用方的心理期待，满足他们的空间诉求，这对使用方而言，也是受益的表现。

　　中装新网：在设计的过程中您个人得到了什么?对于这种“得到”还满意吗?

　　杨俊辉：还算满意。

　　之所以说“还算满意”，是因为这么多年的设计经历中，有很多让自己觉得满意的地方，别让我觉得不满意的地方。

　　满意的地方主要是：全体设计师为了创造好作品的努力，赢得很多客户的信任，而客户的信任有利于促进设计师创造好的作品。这就形成了良好的商业循环。也可以理解成这是一种商业模式——设计师和客户共同创造了好的作品。

　　不满意的地方主要是：也有很多客户常用免费垫资及拖欠的手段获取设计，不尊重设计师的劳动成果。