设计师要学会承担责任

　　很多人认为设计师只要做好设计就行，李进栋却不这么认为，他认为设计师不应局限于设计，更多的是要承担责任，要对自己有更高的要求，要富有经营管理能力以及引导能力。而担当责任的能力李进栋认为需要设计师有大量的经验，他表示没有十年以上的经验教训，不可能成为一名真正意义上的设计师。

　　也正是因为对于设计师责任感的追寻李进栋最后选择了自己创业。“在公司成立之初，我也并不是十分有信心，可以说多年的设计和经营管理经验的积累和沉淀，给了我很大的帮助。”渐渐地，李进栋的公司开始步入正轨，项目越接越多，工作越来越忙，但是不论再忙再累，李进栋从来没有一丝懈怠，力求每个项目，都能展现出它独特的设计风格，做到尽善尽美。用李进栋的话讲：“我需要对客户负责，对我的公司负责，更要对设计本身负责!”

　　中装新网：对您比较有影响力的人有哪些？

　　李进栋：有几位老师和前辈对我的影响非常大。比如我在清华大学美术学院进修的老师李朝阳教授，他对我的指点非常深刻。他认为空间最主要的是创意，而不是选用什么材料。好多设计师爱钻牛角尖，特别爱研究选材，实际上最主要是在创意和思想表达上。看老师的作品，开始我觉得很平淡，但是隔了7、8年再看，就觉得很有味道，值得揣摩，现在我也尽量在我的设计里把意境表达出来，把创意和人内心的东西挖掘出来。当时我还年轻，没有认识到这点，现在我觉得体会越来越深刻。

　　中装新网：您是由家装转做公装设计的，在没有经验的情况下，您是怎么接到第一个公装项目，又是怎样得到客户认可的？

　　李进栋：就是要拿出诚意来。那时候我胆子比较大，我可以先不收设计费，如果起初做的方案没有让客户满意，我会再换一个方案。那时候有点近似疯狂的感觉，有了成功的经验之后，我也很少开始就跟客户谈设计费，而是先交流，之后我出一个概念，来获得客户的认可。就包括我们现在做的方案也是，客户挑了三个设计师，因为客户比较忙，为了和客户见面我整整等上了一天。现在我不像年轻的时候那么浮躁，做事情非常有耐心，我现在感觉没什么不可以等的，这就是我的工作。后来客户仅给我20分钟，我通过投影仪给他传达我精心为他准备的2个方案的文字、图片、概念小稿等，这是前期我花了一个月准备的功课，他当时感觉很满意，下一步就是去项目基地考察，然后做深入方案，他说这个方案目前是他最满意的。

　　中装新网：您公司做的最大的项目是哪个?是如何争取到这个项目的？

　　李进栋：是天津京菜典藏餐饮项目，施工造价是450万，后又增加了200万元。

　　当时客户看过我们做的餐厅设计，觉得非常的细致和用心，在随后的交流中。我让他感受到了我对待客户和设计的的态度，同时也展现出了我设计的含金量，因此得到了客户的充分认可。

　　中装新网：您的公司有没有尝试过软装的设计和制作呢？

　　李进栋：我们一直在做，基本上我们的案例都是从创意到配饰一体化完成的。

　　配饰方面很多都是专门定制的，尤其是大件，比如说桌椅、办公家具等，都是我们后期自己创作，拿去加工，灯具就更不用说，尤其在酒店的项目上，相对创作会比较多一些，餐饮的少一些。因为餐饮空间需要跟人更亲近一些，不需要特别独特的创意，会使人很不舒服，这是商业空间的性质来决定的。而展示空间就不一样，需要很多特别另类的配饰，我就根据实际情况进行定制。

　　中装新网：近期公司正在做的项目有哪些?

　　李进栋：近期我们正在做北京的陶瓷会所项目，还有杭州的餐厅设计项目。

　　中装新网：谈谈您对设计师创业和管理设计企业的看法?您觉得一个设计师在什么样的条件下创业比较合适？

　　李进栋：这要根据每个设计师的不同之处来分析。先说我自己，我觉得想当一个好的管理者，要先学习做人，后学习做事，感觉自己成熟了，心态平和了，然后再去组建团队。设计师团队可以说是比较具有青春有活力的，换句话说也会桀骜不驯，有时候他们有很多创意或者很有个性，你就需要有很平和的心境来说服他，引导他，而不是站到老板的这个角度上去管理他。要是站在老板的角度上来做管理，我觉得就意味着还不能做这个团队的领头人，还不够成熟。