对团队负责的精神

　　作为一个团队的负责人，要带好一个团队不是一件易事，不光是自己的工作要做好，还要对整个团队的工作质量负责，对团队有长期发展的构架和先进的科学管理。

　　“我一直追求专业上的理性，不把专业上的知识搞明白，我怎么带下边的人打仗;还有要通过学金融、法律、管理这些来补充加强我的专业，对我的团队管理架构来做执行。如果我对团队管理、对金融管理学的东西不了解和加强，我的团队只是在画图，作设计作品，没有实质性，没有生命力。”

　　先进行业里面的团队，多数还停留在简单的发工资和奖金的阶段，这些在张九郎看来就和土匪一样，“打一场仗回来分账，这还算不错的，有帐分，很多还不分帐。”

　　张九郎认为：“作为一个团队的负责人，除了我们正常公司化框架以外的给予是无私的，要给予他们做事和做人的教育，通过交流式的领导来培养人才”。张九郎不仅这样要求自己，也这样要求自己的部门负责人，这样培养出的人才，即使没有全部留下来，也会使自己的团队不断的强大，成为国内最优秀的团队之一。

　　中装新网：谈谈您的设计灵感来源？

　　张九郎：我的设计是7分工气，3分艺气。我认为设计它就是逻辑性推理的结果加上艺术的修饰，所以我认为我的设计没有灵感。

　　中装新网：介绍下您最满意的作品，及原因？

　　张九郎：没有，十年之前没有，五年之前没有，今天也没有。

　　中装新网：近期您正在做和正准备做的项目有哪些？

　　张九郎：三亚凤凰岛的酒店，正在设计中。

　　中装新网：介绍下近期您公司发展的重点？

　　张九郎：就是城市综合体，酒店、写字楼、商业是我们的部门核心点，也是我项目的主要所在。现在我所在的项目主要覆盖面是四川、新疆、河南这3大板块，以及西安、武汉。