提前一步自觉市场化
　　
　　苏健平进入时的中国室内成套用品总公司名为公司，实际上依然在执行一部分的政府职能——木材、不锈钢等轻工产品原材料国家统购统销，在一段时间内，公司40个人能完成3个亿的年产值。这样的背景下，公司从上到下，对装饰工程这样的小项目根本没放在眼里。“关键是不想做生意，大家都是铁饭碗。工资划拨，按级别往上涨，房子是分配的，需要钱的地方不多，市场也没太放开。大家的观念是赚钱不是好事，出事怎么办？”对于苏健平来说，这样的日子过得挺轻松，也没什么压力。
　　
　　这时的中国南方，市场化大潮汹涌，与北方人们过的日子完全不同。苏健平也有同学下海去了深圳，“他们在外面搞得很好，有时回来，我看他们，眼神都不一样。”这时，公司有了设计资质，苏健平也慢慢地找一些设计的活干。“我们做很小的项目，比如北京王府井大明眼镜公司。也能做几百万项目，和做原材料不可比，但也还可以。我亲自做设计，督导施工，施工队也是我们自己的，做起来也很好，也有收入，大部分是公司的，给点加班费。最后领导说给点提成吧，部门提成，这样一走，就走下来。”

酒楼

　　后来，随着国家改革往前走，部委机构精简，市场放开，公司渐渐失去拥有的特权，领导开始坐下来考虑发展方向，而苏健平在他自己的设计领域已小有成就。
　　
　　1997年，苏健平和两个同学——一个海归、一个学院派人士，联合起来成立了设计事务所，开始向社会承缆工程。而公司的设计中心也成为一个独立的自负盈亏的部门，由苏健平负责。
　　
　　2003年公司改制，提前一步自觉市场化的苏健平并没受到影响。“我从1992年开始，断断续续地做事，一直搞本行，单位吃不饱我到外面，工资对我几乎忽略不计，经济没太大负担，最重要的是自己有决定权。”