“设计师要有自律心”
　　
　　“完美的设计犹如一出引人入胜的舞台剧，融入了作者、制作、演员及全体工作人员的心血，并由此激发了观众发自内心的感悟，其中的内涵与外溢，无意于言传，却乐在其中。”这是张静对设计整体过程的感悟。
　　
　　这出舞台剧，设计是主旨，也是线索，但要达到完美，设计师不得不努力地参与经营和管理。“设计师首先要学会经营管理，如果没有这个才能，设计就很难做得好，因为协调方方面面关系就是经营管理的过程，甲方、施工单位、材料，各种各样的人你都要去面对。”张静说。
　　
　　曾经有一位朋友送了他“设计商”的绰号，张静说他还是比较认可这种说法。在２０年的职业生涯中，张静除了做一线的设计工作外，更多的精力放在了经营管理上，以设计带动经营是他以一贯之的经营理念。
　　
　　1999年，因为一次成功的合作，张静受邀成为北京港源装饰公司第二任的总设计师，并与他所创建的设计事务所协助港源获得了当时抚顺标志性的建筑抚顺电信大厦装饰工程的设计和施工工程以及其他一些工程项目。到了2005年，张静发现他遇到了一个瓶颈，难以逾越。“一开始我找不到瓶颈到底在什么地方，后来才发现是经营管理上的。”张静说，“做来做去发现，比上不足比下有余，永远是一个状态下止步不前，不知道怎么去扩大发展。”
　　
　　正在这时，一个偶然的机会，促使张静受邀出任金螳螂北京公司设计总监。“人要往高处走。金螳螂是全国装饰企业百强排名第一，为什么能做到第一，一定有它的道理。”在金螳螂，张静学习经营、管理等各方面的经验。“说老实话，我在金螳螂学到了很多东西，它的管理体系和经营体系，当然也包括其特有的职场关系，深感受益匪浅，当然也从中看到了其弊端的存在。”
　　
　　如今的张静，对经营管理有了更多的认识。“设计师手里掌握很多的权力、很多的机会，也需要承担很多的责任。这责任，涵盖很多方面。而要有这样的责任心，首先要有自律意识。一个设计师实际上最需要的也是自律，这是关键。”张静说，“所有真正能做好经营管理的设计师，肯定具备一定自律心。很多设计师之所以发展不起来，他脑子里一直把自己想象成一个设计师：‘我是大师，我有本事。’缺乏自律意识。设计师要想发展，就要加强自己的自律心，做具备经营管理才能的设计师。”

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