如此巨大的中国员工比例对您的公司和业务发展有着什么样的影响或帮助？
　　
　　凯斯·格里菲斯：可以影响巨大。本土设计师对我们来说非常必要，Aedas的管理哲学是将本土的员工培训成为国际化人才。因此，我们会把有国际化背景的建筑师带入不同的城市中，同时对当地员工进行培训，使之达到国际化的专业程度。所以你可以看到我们北京、上海以及成都的办公室都拥有很高的国际化水准，而且大部分员工都是当地人。
　　
　　你也会给中国员工提供去其它国家办公室的工作机会吗？
　　
　　凯斯·格里菲斯：当然，而且经常。我们伦敦办公室有来自香港的团队，在纽约也有来自新加坡的团队。人才的移动与合作是经常性的。
　　
　　我们认为欧洲在城市综合体领域要较我国相对成熟一些，可否请您分享一下我们应该如何评价一个城市综合体的成功？它的可持续性最关键地体现在了哪些方面？
　　
　　凯斯·格里菲斯：事实上，欧洲国家并非特别擅长城市综合体。欧、美国家的城市建设和成熟得很早，那些已经存在的建筑也几乎都被扩建过，所以我们无法再去实施那些规模大结构性强的项目，只能把小体量的项目往夹缝里塞。但中国不同，如今城镇化建设正在火热地进行着，只有在中国才能实现大规模的城市扩张。目前，中国正在发展世界最前沿的体系和科技，正在引领这种类型项目的开发。
　　
　　至于你提到的如何评估城市综合体的成功，我认为有三方面：首先，开发商当然是从财务收益的角度衡量成功，看能赚多少钱，成功与否要根据资金的回报来定。但我认为另外两点更为重要。其一是文化方面——社会环境因生活方式而改变，城市综合体是否提供了良好的生活方式？它给予的新生活方式比过去的田园式的或其它更分散式的提升了多少？综合体开发所创造的城市密度可以产生很多优势并改进生活方式，所以我们可以以此为标准来衡量；其二是可持续性方面，即能源的使用情况。当我们把人群集中在一起，就会减少他们必须的日常行程，例如缩短上班的及去各类设施的路程，这样就能减少碳排放量，同时，房屋也能更加节能和可持续，这都是此类高密度城市综合开发的成功要素。
　　
　　Aedas目前在中国设计了多少城市综合体了？
　　
　　凯斯·格里菲斯：非常非常多，比如广州的琶洲办公楼、酒店及商业展览发展项目、北京的北苑北辰、无锡的恒隆广场……这个名单很长。我们在中国做的综合体规模大多介于250000至700000平方米之间，在上海、苏州、成都、重庆、大连、广州都有成功实例。
　　
　　以您上面的标准来看，哪一个是最成功的呢？
　　
　　凯斯·格里菲斯：它们都各有千秋。评价一个项目的好坏需要取决于它能在多大程度上契合当地城镇。以成都华置广场为例，这是一个非常有意思的项目，包含了四座大楼，零售功能的上层有住宅、办公楼及酒店。由于成都人喜欢户外活动，所以我们就设计了一个既包含户内及延伸至开放式屋顶的购物中心，这样人们就可以选择在气候好的时候移步到屋顶上去就餐，而室内的购物中心又有中央空调时时提供舒适的购物环境。这种设计对于当地气候下的人们来说非常独特，得到了很棒的反响。当然，这只是我认为很成功的案例之一，而其它的项目也以类似的以人为本的思路取得成功。