记者：设计如何才能力争上游？

　　周军：就是要发挥设计师的集群优势。现在的设计力量非常松散，缺乏一个强大的行业组织，这是设计附属的问题所在。那产业园是什么呢？产业园是把设计师集约在一个平台上共同发展。如果你去过北京的锣鼓巷你就会发现，那里售卖各种各样的商业产品，它就有集约的优势，是人们心目中的一种符号——在这里可以买到各种创意设计产品。

　　从一个胡同推至园区，产业园可能是一个非常好的设计产品，这里有平台意识和集约意识，思维可以在这里形成，技术可以在这里创造。

　　这种产业园的概念不似以前的产业园，后者只是一个变相房地产项目。设计产业园要真正地集约资源，可能用多种方式和模式。首先要找到信息化产业平台，加强设计师之间的联合，形成强大的合作体系。这种联合和合作一定是建立在某种机制上的，比如人才机制、平台机制……数字化平台机制的积累要有强有力的数据支撑，这与我们以前各做各的设计的思路非常不同。

　　记者：集约化创作的具体步骤有哪些？

　　周军：先得打造场所，例如我们正在石景山区的引导下和首钢合作，建立了一个1.5万平方米的创意产业园，然后利用品牌优势搞联合，并购或者收购社会的经营团队进入产业园；而产业园可以提供一系列的平台：咨询平台、电视商务平台、人才平台……产业园做的事就是，设计团体缺少什么就为其提供什么，让设计团队变得强大。也许设计团队单元很小，但在产业园区的平台上，它的能力在发展，消化领域在扩展，促进领域在延伸。

　　记者：在这个平台上，你曾经提到过研发的环节。

　　周军：有这种想法，到目前为止中国的设计，特别是室内设计领域，还没有产品的概念。

　　记者：也就是说可以批量生产，然后作为商品出售？

　　周军：对。在室内设计领域里会不会出现产品呢？我相信一定会有，它可能是一种设计风格，可能是一种主义……无论以什么面目出现，肯定是一种文化的探索和作品的结合，它可以被生产。那么这就需要有前端的研发，研发什么呢？研发文化的时代需求，进而创造风格、理念，加到产品上之后再进行扩展。

　　在研发的基础上做出原创的设计，可能是战略措施，那么你要负责使其变为产品，这是产业的需求。室内设计相当于一个集合，它要使用工业的成品料和原材料，这些实际上就是我们要产品化的东西。比如依照设计，我们可以把室内空间和相关软硬装饰设计一并串联起来，在作知识产权的保护后，输入到下面的产业链条里，这样可以继续生产，改变分账的方式，使设计师得到更大的利益。

　　记者：就是说如果不被市场接受、不变成商品，设计的价值就没有体现出来？

　　周军：对，就不能产品化。中国有很多原创，但是没有人去竞买，更没有人会花钱买一份稿件，因此很多设计想法根本就不能付诸实施。产业园的平台做的就是把设计和市场联通，帮助设计产品化。当产业园掌握了一个亿到两个亿的设计产值的时候，就意味着掌握了很大的工程信息。

　　记者：设计要讲求一些个性化的表现，如果批量生产，这种表现会不会失效呢？

　　周军：不会。比如iPad也是批量生产，谁会说它设计不好呢？什么叫个性？不一样并不一定就是个性，其本身的搭配也算是个性。个性和共性之间永远是有关联的，怎么做到关联？就是说在所有的个体里怎么去把共性做到不同？产品推出的时候，任何厂家都会对一款花色创作出很多配色的方案，这就是共性和个性的关联。

　　你所指的个性，可能过于狭隘了，个性的概念外延应该宽广一些。为什么说很多手工制作的东西会和别人的完全不一样，因为一针一线都是情绪、氛围和文化。这就是个性，时刻表露。

　　记者：我的疑问是，室内设计公司如何有能力整合和消化其他设计？

　　周军：设计结构实际上是一个设计产品的地方，通过产业园的形式来体现设计，并使之产品化。产业园是一个集合，利用平台的优势去召集产业链的各个端点，集合优势。无论何种设计公司，如果模式对了，就有可能起到号召作用。国外有这方面的成功先例，我们也是经过多方考察后才决定创建这样一个模式，我们正在尝试，短期内不一定成功，但还是要向这个方向努力。

　　模式可以探索，方法也会有很多，只要有充足的支持做收购或其他，就都可以。当把这个平台建好以后，照着一个目标努力，设计的资源就会越来越多，而下游环节也会自动找上门，就可能形成双赢或者多赢的局面。

　　这是很有可能的，你看国外某些大牌设计师，得过多种奖项、享誉海内外，实际上他后面跟着国外最大的生产企业，他的设计一旦得了奖马上就会被生产商买断或者共享，这就是设计价值的最大化体现。我相信这种模式是大家共同想要的，也符合设计师和下一个产权者的利益。如果这是自然而然可以发生的，那么园区平台就是促其更快发生的一个手段。

　　现在很多设计公司基本上处于单兵作战的状态，也已经有一部分人已经认识到了联合的力量，开始探索做大模式的设计，像上海现代集团这样的设计机构会慢慢多起来，但必须要后面产业链的支撑。如果设计图纸变不成现实，就是废纸一张。如果类似产业园这样的模式打造成功，设计的结果变成商品是自然而然的事情。

　　设计能够引导整个产业链，宜家就是个很好的例子：所有的产品都是自己的设计师设计，在全世界经营工厂；每年投入到设计研发环节的力量很强大，虽然用材低廉，但设计表现得很清晰。

　　设计一定是引导市场的那一个，而需求是被创造出来的。以前平板电脑是没有的，现在为什么这么火，不就是被创造出来的吗？为什么说乔布斯改变了世界？他创造了数字音乐这种生态系统，然后结合产品；他打造的是硬件，整合的是后面的产业链。