周军

　　创意产业园，设计想要价值最大化的一个想象，经过了考察，也偶有试验，能否成为设计力争上游的有效途径，尚是疑问。但在路上，就有希望。

　　什么是创意？创意就是一个点到下一个点，再到另一个点的连接线的发现。　——乔布斯

　　越来越多的设计机构意识到，数量单一的设计机构在市场中求生存没有多大的问题，但要求得更大的发展，机遇却越来越少。创建协作的平台，似乎是近来谋求发展的设计机构的共识，因此也便有了各种方式的联合。

　　记者：推广设计产业园，即把设计产业化，是不是一件较为困难的事？

　　周军：说难也难，说不难也不难，主要看你怎么去想这个问题。中国整个设计行业不够产业化，原因是缺乏研发和原创。从政策层面上来看，现在国家大力扶持原创设计，由此来拉动内需。实际上这样做的目的也是为了推动中国设计产业化的发展，使中国的设计产品在国际上相对的有知识产权，而不仅仅停留在加工制作阶段。而研发和原创最终要落地在厂家或者生产运营商方面，再变成生产力，最后成为商品，在国际上推广。这个方向和途径，美国和欧洲国家都已经尝试过了，现在我们只是复制他们的方法而已。

　　设计产业园，就是一个把设计产业化的过程，是一个概念，就是将设计的成果，或者将原创设计的理念，通过产业链条的促进而商品化。

　　记者：产业化不仅仅是设计的问题？

　　周军：当然不只是设计了，设计在中国一直都是这个行业链条中的一个附属品，或者说是非主流的链条，而不是上游产业。

　　记者：为什么？

　　周军：设计弱的原因。中国有哪家设计企业是做得非常强大的？没有。再看装饰企业，尽管有几家已经上市，还有不少的预备上市，但大部分都是以施工起家，很少有以设计起家的。也就是说，中国的行业生态系统不适合设计单独生长。

　　记者：但是设计应该在产业链的上游吧？

　　周军：对，所以我们想做的就是把它变成上游，使设计盈利。

　　记者：因为设计的不够产业化，使得设计成为了产业链条上的附属品。

　　周军：对，中国以前对设计不重视，导致加工出来的商品在国际市场上缺乏竞争力。室内设计和建筑设计同理，你注意看你生活的这个城市，从上世纪50年代到现在，基本上是彻底推倒了重建；你再看国外的城市和建筑，随着时代的变迁，它们也在变化，但即使是城市早期的建筑，现在看来依然有味道，那是因为设计的含量很足。中国的城市和建筑设计分量太少，因此在建设上，我们永远在否定前期。

　　还好，我们已经认识到了这一点。政府在一系列政策导向上是非常明确的，要以创意文化产业为先导。在这个层面上，设计一定要成为整个行业产业链的领导者，这是必须的，失去国际竞争力毕竟是件可怕的事情。