记者：为什么会有走出国门的酒店设计？

　　姜义华：相对于很多国家，中国的施工是非常成熟的，可以很好地控制成本。另外如果要建设的是大型的酒店项目，比如酒店群，现在的趋势是，很多装饰行业的制造业都在中国，中国有很庞大的系统和数量众多的厂家，很多国际上的一些高端酒店项目都会和中国进行合作，采购材料或人工。

　　国外很多的材料不会很快地提供给酒店，而且也不会有那么大的数量。比如一家酒店有300间客房，需要家具，而国外家具供应成本非常高，300间客房的家具也很难在一定时间内供应，就会影响设计周期。这和中国是无法相比的，这一类厂家在中国的数量非常庞大，而且能在很短的时间里在保证品质的情况下完成生产。

　　制造业也好，设计行业也好，总有有优势的一方，相关行业的发展是可以相互带动的。藉此从无到有，中国的设计和设计管理、协调也会慢慢在国际上博得一席之地。

　　记者：设计协调管理需要具备哪些素质？

　　姜义华：要做设计协调管理，需要有综合的能力。一般的酒店设计大概会有十一二个相关专业的设计团队，室内设计只是其中的一个，还有建筑设计、灯光设计、园林规划设计、机电设计、厨房洗衣房设计等。要把这些设计有序协调管理，需要把各个相关专业的所有工作结合在一起，要有能力协调各个专业各个阶段的相关工作。

　　各个专业团队工作的时间点是不一样的，需要的东西也不一样，设计协调需要了解每一个专业的情况——设计的想法、环节中的方案、配合的团队、图纸、时间规划。设计师和业主、施工方之间的关系是需要有人协调的，特别是设计师的想法需要有人帮他去实现，设计协调管理就在做这个事情。

　　记者：很多时候，甲方有甲方设计师，后者似乎在做设计协调。

　　姜义华：国内做得很成熟的甲方，都有设计团队，甲方设计师清楚设计的重要性。即使如此，甲方设计师也知道必定得有一部分设计师来管控这些设计环节，来协调实现甲方的想法和设计师的想法。

　　设计协调管理有两方面的工作要做：一方面代表甲方协调所有帮助甲方完成酒店建设的各专业方，包括相关制造业；另一方面在甲方设计师的规划下，完成规划分支工作，完全实现预想。设计协调管理在职位上，完全是一个独立的团队，服务于甲方。

　　记者：无论何种规模的酒店，都需要设计协调吗？

　　姜义华：这和甲方的想法有关，主要取决于甲方有没有这个意识。如果甲方没有这个意识，就会比较盲目。有一些甲方会通过投资之前的咨询，和相关专业探讨，在此过程中，可能发现他所不知道的领域，意识到这方面的缺乏，就有可能请设计协调介入项目，毕竟设计是个专业性较强的行业。

　　记者：这种设计协调管理公司和酒店管理公司会不会产生矛盾？

　　姜义华：不会有矛盾和冲突。因为酒店管理公司提出的建议是以成本和利润为出发点的，它要结合甲方的想法确定酒店管理的运营和发展模式以及方向，这和设计协调管理并不矛盾。设计协调要做的是尽一切努力使各相关专业实现甲方的想法，在各个阶段协调各个方面的工作，包括和酒店管理公司的关系，在什么样的时间范围内给出什么样的确认。

　　姜义华

　　清华大学美术学院环境艺术专业本科毕业。目前是中国建筑装饰集团有限公司酒店研发中心总经理。

　　有14年设计工作经验，7年担任专业负责人，负责大型项目的协调管理设计工作。通过历练，具备良好的协调和沟通能力以及团队管理能力，对高端房地产的开发、流程以及管理有深刻的体会和理解。

　　主要负责项目：

　　·三亚太阳湾柏悦酒店 ·乌兰察布花园酒店 ·巴哈马酒店群（CASINO，GRANDHYATT） ·盘锦水游城洲际假日酒店 ·万达酒店后勤区