记者：在这个项目中，甲方对设计完全信任，设计师实现了掌控力，另外一个重要的因素是，设计有充足的时间。

　　王博文：国内做室内设计周期最多3个月，这么多年我突然碰到一个甲方说给你1年的设计周期，这是很幸运的事情。从我做了12年的项目经历看，四五个月的设计周期就算是很长的了，即使四五个月的时间，项目到落实的时候还是落实不到；只有真正能够给予宽松时间的项目，最终才真正落实了。

　　没有时间好的设计就是空谈，而原创设计必须要时间去实验，不做实验，想象出来的东西一定不成熟，不是最终需要的。在这个项目上，设计花了1年零3个月的时间。

　　记者：一个项目的设计时间是1年零3个月，另一个项目的设计时间是两三个月，在这两种项目中，你有何感受？

　　王博文：可以确定的是，如果设计周期是两个月的，应该就是商业的设计。

　　记者：两个月的商业的设计，会出什么样的结果？

　　王博文：就目前市场上的档次定位，商业项目首先满足功能，然后也会有原创，其中原创占整个作品的30%。就是基本上在某些局部给予新的想法，但是整个材质的运用和落实都是国内成熟的东西，不需要论证和研讨，只不过设计在排列组合、在某种意识表达上有点新意而已。这种空间的生命力维持在10年已经很高了，基本上在5年到8年间。

　　记者：1年零3个月的设计周期的项目呢？

　　王博文：这个空间的生命力预估至少能达到15年。例如帝五大道会所，设计方有近20种的创新工艺，另外设计要对5种文化挖掘、概括、提炼和再生，这些都是需要过程的。这种设计是把精神的东西放在了有形的物体上，产生了一种语言，最后让人们看到它，让人们也能感受到它的诉说。一个被设计过的空间，如果别人看完了没感觉到语言，那说明它是没有生命的，只是个物体而已。

　　记者：在这两种设计周期的项目上，设计师会不会计算成本？

　　王博文：每个设计师的着重点不同。有的甲方能够给予中国设计师很大的发挥空间，我想这不是钱的问题，这一定是信任和认识高度的问题，因为甲方、乙方在共同完成一个作品，这个作品是可以代表中国目前状态的。如果有这样的空间给中国设计师，别说太多，一年就几百个，我想中国的设计在世界上就会有相当的威望了。当然，这得慢慢来，目前已经在过渡期了，中国的甲方已经开始有想法了。

　　记者：从业近10年，你觉得能遇到这种设计周期充足又能表达出一定设计语言的项目的概率高吗？

　　王博文：不高，有巧合的。比如规模很小，大概在5000平方米或者3000平方米以下，刚好甲方很信任你，给你的创作周期你能很好地控制，这样你就很容易地表达出来。我这10年职业经历，这样的项目有一两个就不错了。

　　记者：你说设计要保持新鲜感，怎么样才能保持新鲜感？

　　王博文：设计师一定要自己给自己增加营养：中国人一定要把自己的根搞明白——中国的文化从哪里来，将要往哪里去，要作研究。任何的新鲜事物，作为设计师你都要接受它。我从来不排斥任何新事物，它可能是把双刃剑，就看你自己怎么利用它。像我现在这个年纪，经常会干一些90后才干的事。

　　中国人就是这样，老年人和年轻人是两个掌握了时尚前沿的群体，而中年人在固化，不愿意接受新的东西。我现在时常跟他们玩，去了解所有的社会形态都在做什么，他们的共鸣是什么，慢慢地你就能吸收一些新鲜的东西，保持和社会的联络，不会长时间地脱离社会。

　　另外我还要谈一个室内设计师品位的上升问题。室内设计服务的对象，大部分是高端的消费人群，那设计师应该怎么跟他们对接，是不是也应该有高端的消费理念和高端的消费习惯呢？如果你和这些人的消费能力不在同一个水平上，人家可以每天这么消费，你是不是至少能保证一个月消费一次？这种消费观一定要有，设计师一定要善待自己。

　　在中国特别奇怪的一点是，设计人员不见得体验多，没有体验就没有发言权，也就是没有实践就不可能有话语权的。室内是跟人对应的，是在创造一个人与人沟通的环境，所以它更加具体。室内设计的的第一句话就是设计要人性化，人是摆在第一位的，要让里面的人享受舒适、方便，更高层次一些是，精神要快乐。人性化是不分富人和穷人的，人性化和钱无关。