设计者的差异性

　　记者：您是一位大学老师，另外您在企业做设计师，您带的学生实践和理论都有，随着设计的进步，关于设计师的培养您有什么看法？

　　黄健：过去师傅带徒弟是一个传帮带的概念，现在可能更多是感情的交流。别人对你来讲不可能必须对你负责，所以有一个角色的转换，从学校到社会的转换，首先给自己定位，而后自己学习，自我锻炼。

　　对一个企业来讲，培训系统要完善。企业组织大家学习，起到引导的作用——专业的引导、组织管理的引导，甚至为人处事的引导。在这个行业，交流、沟通显得尤其重要。交流会给你带来一个全新的认识，交流可能是从一个量的积累到质的飞跃。

　　金螳螂和苏州大学联合成立了一家城市建设设计学院，这样做非常好，为企业人才的储备和企业的发展很有帮助。它也和一些国外的院校形成了一个战略合作的关系，包括美国、意大利这样的国家院校。国外同行给我们带来了很多先进的理念，反过来他们也会询问我们国内的市场行情。

　　要成为一个好的设计师，我认为还要注重方法。成立一个设计团队，或者成立一个好的企业的话，要有一个好的工作方法，这是我最大的工作体会。

　　团队的构成有其多样性，有地域的差异，有文化的差异，有企业和个人的差异。在发展中，需要不断整合，强调团队的合理性。梯队的建设要跟上，领导者有意识地培养优秀的年轻人，形成上下畅通的交流和沟通路径。

　　我是一名设计师，自己也带团队，我常和我们的这些设计师讲：金螳螂这个平台不是我给你的，是金螳螂给你的，是大家的。我们在此做事情，成绩是大家的，企业发展了，团队发展了，个人必定发展。

　　记者：您刚才提到各种差异，作为设计师，我不知道导致这种差异的原因是什么？是取决于个人，还是取决于他所在的企业？

　　黄健：人们常说上有天堂下有苏杭，苏州的设计师跟杭州的设计师的管理模式和团队的模式完全不一样。浙江的市场可能更加开放，这跟人有关系。以前提到苏州，强调经济，形容苏州小家碧玉，很精巧，苏州人很注意细节，很注意团队的配合。当然对企业本身来讲，会有一些历史原因，江苏本身的文化特色和浙江的文化特色不一样。

　　记者：我能不能这样理解：不同区域人的个性和做事的行为方式决定了这一点？

　　黄健：浙江的私人企业比较多，可能会选一些个体的设计师；江苏国有大型企业比较多，很多设计团队存在于装饰公司内部。总体上，江苏的设计模式和杭州的设计模式确实区别比较大。

　　记者：但是金螳螂身处苏州这样的二三线城市，却成就了中国装饰行业第一股。

　　黄健：曾经有人说：金螳螂搬到上海是不是会更好？

　　记者：这确实是个值得探讨的问题。您感觉在苏州这个地方工作，局限大吗？

　　黄健：每个人的发展预期不一样，对我个人来说，我觉得目前状态还不错。自己确实喜欢设计，又身处一个大企业，它把这么多优秀的设计师集中在一起，承接到的项目比较大，各设计团队也能通力协作。

　　记者：你们有没有超出内部团队和外部的合作？

　　黄健：没有，金螳螂的企业文化是，从设计到项目管理不挂靠。在实际的技术操作上，金螳螂的制度规范是统一的，内部统一、差异不大，公司80%以上有统一的标准，这些标准不仅仅适用于施工管理和设计管理。

       方案、施工图和现场配合

　　记者：在现场有一个设计方案、施工图和现场配合的问题，这块会出现偏差吗？

　　黄健：方案、施工图、现场配合这三者之间不是对立的关系，这是一个完善设计、实施设计的过程。要把一个项目做好，这三者是必不可少的。当然在实施当中，可能由不同的设计师去操作，有专门做方案的，有专门画施工图的，也有专门到现场去配合服务的，部门负责人根据项目的进程、设计师手上的工作，合理地去协调。这三者之间是非常连贯、畅通和透明的。当然，方案设计在先。我们做方案非常严谨，设计师对构图、概念要很熟悉，对层高、梁架，水电暖通要彻彻底底地了解。

　　方案阶段，在出效果图后必须和画施工图的设计师沟通，因为效果图表达的空间有局限性，它表现的可能是最能展现设计意图的角度。真正实施施工图之前把方案的合理性罗列出来，和其他专业部门进行交流，充分考虑它的可实施性。施工队伍在实施当中，设计师要经常去现场，配合服务。

　　这三者，有技术问题，有操作问题，有协调问题，有材料问题，还有责任问题。

　　作为一个设计方要能够把握好大方向。如何把握好大方向？就像写文章，首先把每一个环节罗列出来，然后一步步有效地做下去。过程管理必须合理，服务才能真正到位，管理和服务一体化。

　　所以我觉得作为设计师，需要全面。我们内部也时常在探讨，设计师是要专而精，还是要博而杂？市场节奏非常快，一个项目，在商务方面要做到位，跟业主签订项目的时候，流程就要把握好，合同要签好，毕竟这关系到我们的生计。

　　在我看来，全面的设计师要做好两个定位：功能定位和市场定位，也能做到两个把握：艺术方面的把握和实施性的把握。