记者：做银行业的空间设计对设计师提出了那些新的要求呢？

　　张立平：首先要了解这个体系。其次就是不能急功近利，银行业空间设计的延续性很强，设计的量也大。银行的采购体系比较有特殊性，采购一般是集中采购，两三年一次。再次，设计者能够提供服务，上岗人员具备此类设计的专业知识。银行业空间设计中有些细节是不可逆的，像库房部分、防爆部分是不能再修改的。

       记者：银行业的空间设计和一般的空间是不一样的，包括服务、流程、礼仪，一般的空间仅仅专注一下空间就可以了。

　　张立平：因为一般的空间都和我们的生活息息相关，这是有型的服务，是我们看得到的。金融行业都是无形的服务，有独特的业务流程。

　　银行业空间设计的种类大概有营业网点、自助银行、理财中心、财富管理中心、私人银行、银行大楼等，其中银行大楼设计相对松散一些，整体上和一般大楼办公室组织结构差不太多。但是营业网点、自助银行、理财中心、财富管理中心、私人银行是和银行业务息息相关的，它们是银行的渠道。

　　这些渠道的建设空间规划专业性比较强，区别比较大。比如银行网点的设计就是标准化流程，但是财富管理中心和私人银行就要求能提供个性化的服务。

　　每个银行和每个银行的理念、要求都是不一样的。这些空间设计要求标准化、模块化，设计模块化实际上是适应公司运作的机构。对室内设计师来说，这种需求里面有很好的契机。

　　记者：那对于设计师来说，这样的空间创新性比较小。

　　张立平：设计师的创新空间不在于出奇、出位，而在于如何让空间更加便利，如何让客户知晓导向、分流，达到交易的快捷，而不求多大的变化。在这里，设计更讲究设计服务，而不注重视觉创新。当然，如果是私人银行那就不一样了，因为这样的空间对人的心理暗示性较高，对颜色的运用、隔音的效果、私密性包括气味香氛的处理都会有不同的创作空间。但总体上说是低调的，而不需要跋扈张扬。

　　记者：那这样的设计师本人也是要内敛一些的。银行转型的时间也不是很长，但是设计公司在设计上要高于银行自身的设计要求，这样就对设计公司有了更深层次的要求。

　　张立平：刚开始有这样的事情，比较好的设计师和设计公司每年被那么多的业务量包围着。很多时候，大量的银行业室内空间的设计工作被综合的设计公司承接了，后者主要是以完成任务为主，不会做一些前瞻性的设计。

　　记者：将来银行业室内空间专业设计会有什么发展呢？

　　张立平：与时俱进吧，这是必然的，所以说设计者和设计公司要跟进。我个人觉得，要想走得更远，就要把注意力集中起来，很多事情要亲力亲为。总的来说，要是在一条道上走久了，成功的可能性就会更大。做银行业的空间设计久了，这些阅历告诉我财富是怎样积累的。什么都是假的，只要你活得够久就有钱。如何活的久？目前中国的设计生存状态是：要有持续的客户，有源源不断的业务，保有业务额和持续的增长量。

　　记者：你们公司从开始就没有做过其他类型设计的项目？

　　张立平：公司成立就是为了专业做银行业室内空间设计的。第一年我们的设计都是白送，因为我们要银行知道，银行也是可以有设计的。

　　记者：好有勇气啊！

　　张立平：没有关系，我们的成本就是几个人加上香烟、啤酒、电费。银行开始没有设计的费用科目，我们说没有关系您可以试试。施工完毕他们觉得确实不一样。第二年他们再找我们，我们说设计也要收费的。2001年的收费标准是300元/平米。银行可以没有钱给我们，但是我们要让他们知道，成熟的设计对他们起到了多大的帮助？

　　记者：那么你们一年做了多少个项目？

　　张立平：做了十几个。

　　记者：假设不让您做银行业室内空间设计了，您还能做其他的吗？

　　张立平：当然可以。如果明天开始不能做银行业室内空间设计了，我还是能找到其他的专业项目来做。中国的设计市场还是很宽广的，包括我出去吃饭看到饭店的传菜口都觉得很有改善的余地。设计不在于革命而在于进化。

　　银行业空间设计中有些细节是不可逆的，像库房部分、防爆部分是不能再修改的。

　　设计师的创新空间不在于出奇、出位，而在于如何让空间更加便利，如何让客户知晓导向、分流，达到交易的快捷，而不求多大的变化。