医疗设备如何进行高效配置管理？
来源：中国医疗设备 时间：2016-01-27 11:49:46 [报告错误] [收藏] [打印]
2、管理的手段
信息化是管理的重要工具之一，而对于医疗机构的信息化，也注定是辅助医疗机构改善、提高管理方法的重要手段。这个阶段的信息化管理，应该着眼于数据库平台的搭建，用有效的数据来支持，从而约束和优化管理流程。
对于医疗设备的配置评估阶段，信息系统就足以给出充分的支持。动态的在用设备账目、全面的报废维修记录、准确无误的计费标准和收支情况，这些都是配置过程中极其重要的指标。让这些数据都有据可循，弱化人为的、主观性的判断，可以避免诸如有些设备闲置，但还在不停申请新购，或是只考虑采购时的资金投入而忽略了日后的维护成本，亦或是配置档次过高带来的入不敷出、档次过低等问题。
当然，信息化的管理注定会对原有的管理模式产生一定的冲击，而信息系统的安全性、开放程度，也是所有领域需要认真考虑和严谨对待的问题。
3、 医学工程学科在医院设备配置管理中的重要性
医学工程人员，在院内的工作囊括了参加医院设备的规划和论证，购置中的选型、谈判、到货的安装、调试、验收、索赔及使用中的操作指导等工作；维护和修理医疗设备；根据临床需要对医疗仪器设备进行设计、改进、更新和研制，将新技术、新成果转入为临床服务；负责医学设备管理工作，包括设备档案资料、使用率、折旧、维修、计量、验收采购、安全与风险管理等；为医疗设备相关的医院电气安全性计划提供技术监督；参与医疗事故调查；对医护人员进行医疗设备安全有效使用方面的培训；通过对医疗设备实施质量检测和控制保证使用安全性和医疗质量等，其工作贯穿了医疗设备使用的全流程，因此，在配置过程中最能提出统筹考虑的建设性意见。
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