医疗设备如何进行高效配置管理?
来源:中国医疗设备 时间:2016-01-27 11:49:46 [报告错误] [收藏] [打印]
2、非大型医疗设备的配置
除了甲、乙类大型医疗设备,其他专用医疗设备尽管单机价值并不高,但其总资产值占据医院专用医疗设备资产值的75%以上,这一庞大群体的配置原则和方法,也是考验医疗机构管理手段和管理质量的重要一关。比较而言,非大型医疗设备品牌繁杂、型号各异、数量巨大、涉及学科多,管理更为困难。
以本院为例,设备管理部门将各临床科室申报的采购需求进行汇总,按照新购和更新2类进行划分,定期组织全院规模的设备论证会对配置的合理性进行分析和讨论。论证会的专家组由来自各临床科室、审计、纪委、财务、器材科的成员组成,主要针对新购设备及一些存在争议的配置需求进行讨论,综合考虑申请科室的使用需求、资源配置、经济效益等各个方面,最后将讨论结果上报院内,经审批通过后方可进入采购环节。采购部门采取公开招标、竞争性判、政府采购等符合国家招标要求的途径进行采购。这些手段从一定程度上遏制了过快增长的医疗设备保有量,但是面临各临床科室对医疗设备强烈的诉求压力,仍不能做到系统性的管理。
况且,甲、乙类设备的配置尽管在国家规定下有着一定的取向和坐标,但随着社会的不断发展,还是会在实行的过程中问题层出不穷。所以,医疗设备配置的统筹规划、延续性的监管,合理的导向,都是需要不断研究探索的。而这一系列的管理措施,是不可能由使用方、财务机构、维修人员任何一方单独完成的,势必依靠的是能监控整个操作流程的专业人员,亦或是专业团队来实现。
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