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医院如何应对多院区运行管理的挑战

来源:筑医台 时间:2015-12-10 13:40:12 [报告错误]  [收藏]  [打印]

核心提示: 在近期由筑医台主办的第八届全国医院洁净手术室及专业用房建设与管理学术论坛上,谈及大型医院的多院区运行,四川大学华西医院基建运行部书记谭西平向筑医台表示,“各个院区不能搞大而全,不同院区的功能定位一定要清晰,应各有侧重,有不同的功能分工。”

    在近期由筑医台主办的第八届全国医院洁净手术室及专业用房建设与管理学术论坛上,谈及大型医院的多院区运行,四川大学华西医院基建运行部书记谭西平向筑医台表示,“各个院区不能搞大而全,不同院区的功能定位一定要清晰,应各有侧重,有不同的功能分工。”

    谭西平作为高级工程师,兼任国家卫计委卫生工程建设管理咨询专家、国家卫计委预算评审专家、财政部政府采购评审专家、中国医学装备协会医用洁净装备工程分会常务理事,具有“全国注册咨询工程师”和“全国投资建设项目管理师”等多项执业资格,在医院建设管理和后勤管理方面积累了较为丰富的经验,发表过《大型综合医院多院区总体发展建设规划探讨》等多篇论文。

    以华西医院为例,谭西平表示:“主院区是一个大型综合医院,再建分院就不是简单地另建一个综合医院或者复制一个小华西。应该全面分析主院区发展存在什么问题,哪些学科发展受限,在此基础上进行综合考虑,要把主院区定位成什么样,再把分院区定位成主院区的补充。比如,把主院区定位成诊治疑难杂症为主,而疑难杂症又涉及到很多专科,主院区可能受条件限制,难于支持所有专科持续发展,因而可以把部分专科分配至另一个分院区。”

    对于上述做法的好处,谭西平认为,不同院区有不同的医疗分工,医疗设备的配置跟院区的功能定位要相适应。哪个院区有了肿瘤中心,那么加速器等设备就配置到该院区;另外一个院区没有肿瘤科,便没必要配加速器。再者,对于一个强势科室,若分散到两个院区之后,该专科不一定仍然很强,未必能派出足够多的优秀专家去支持两个院区发展,因为医生培养成长的过程还是蛮长的。

    据谭西平介绍,华西医院最近计划在成都市锦江区建立一个分院,要把它打造成急救创伤中心和感染疾病中心等专科中心。问题随之而来,将来该分院区附近的其他病人就医是不是不够方便?门诊病人有时并不知道该去哪个科室看病。对于不是急救创伤、也不是感染疾病的病人,是不是还要跑到华西医院主院区去看病?谭西平建议:“此种情况下,在分院区,可以考虑开设大门诊,病人第一步先就近看门诊,随后再去他适合的院区治疗,也就是院区之间的双向转诊。同时,院间会诊、医疗信息资源共享也很重要。”

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关键词: 医院 院区 运行管理
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[责任编辑:张严]
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