电力支持

    过去十年，新奥尔良的洪水防治系统有了极大改进。例如，飓风后，美国陆军工程师团斥资120亿美元完善路易斯安那东南部的堤坝和洪水控制项目。

    虽说另一个卡特里娜级别的洪水可能性不大，但是停电风险仍然很高。2012年并不强劲的一级飓风艾萨克使路易斯安那南部超过100万家庭和商店停电，持续数周陷入黑暗中。菲尔拉说，“每年夏天都有停电风险。我们不仅要有紧急电源，还要有充足的后备电源以保证一切井然有序。我们设计的目标是只要在这栋建筑中，即使停电了并无二致。”

    LCMC健康高级副总裁斯格特?兰德瑞表示，卡特里娜期间，医院需要能够独立支持更长时间。为此，医院应该要有能够维持至少一周电力的变电站。

    建筑师们不断讨论医院应该要能够维持多长时间。他们总结过去数据，确定支持HAVC（采暖通风与空调）系统和关键部门的冷水供应甚至大厅电视需要的电力。兰德瑞说，电力计划进行了政策上的改变，致力于减少飓风期间医院内的人数。而过去，医院往往允许员工带家属在医院避难。

    卡特里娜期间，许多医院收留了成百上千名员工家属。这增加了医院负担和疏散工作的难度。兰德瑞说，现在医院转而帮助员工家属寻找其他安置点，为病人和医护人员留出更多空间。他说，“我们从减少医院内人数做起。当我们专注于患者治疗，并且只留下需要的员工时，电力消耗就会减少。”

    UMC和VA项目在停电期间也能保证HAVC系统的正常运行，菲尔拉表示这不只是为了舒适。夏末飓风来袭时，如果没有通风系统，医院内的温度会高得吓人。“而温度过高后，机器就会停止运行，这样麻烦就大了。而且，温度过热也会影响人体健康。”她说。

    付诸实践

    最安全的医院也不能没有可靠的应急预案。韦拉表示VA有多个层级的飓风预案步骤，大多数是根据国家气象局国家飓风中心的飓风命名、风险程度、员工情况和医院的营业与否制定的。他说，“我们需要一些能够从正常向紧急过渡的政策。”

    飓风意味着一些艰难的决定。尽管大多数飓风最后会减弱或转向，但是谁也无法预测其强度和路径。医院停业太早对患者不利，太晚又可能置人于险境。UMC和VA医疗中心应对这样的风险有多个阶段。初期，医院开始加强园区安全，准备将员工和患者转移到安全的地方。部分手术将取消，而手术取消的患者将送回家，减少医院人流量。

    新奥尔良大学医疗中心于2015年8月开始营业，而退伍老兵医疗中心预计2016年开业。瑞普认为，新奥尔良这些医院的设计代表了新奥尔良人对于洪水风险的新态度。

    他表示，新奥尔良的建筑开始渐渐变得多变而具有高度的适应性。高于洪水基线，充足的后备电力，一层的非核心部门设置都是他们应对灾害风险的反应。他说，“我们能做的不是筑更高的墙阻拦洪水，而是让我们的城市与其共生。”